有助于管理3原则的措施情况

・太阳光发电(采用PPA方式导入太阳光发电)

・资产、设施信息的一元化(河川检查系统的构筑)

・DB(设计、施工一次订购/送水管更新工程)

・民间移管等(除了在市立保育所、旧巴士折返场内出售一处诘所等)

・重组整备(职能开发综合中心和技能文化会馆的功能重组)

・GabamentClaud Fanding(野毛山动物园接触角)
・用地等的贷款、出售等
　　(利用下水道利用地,设置并运营带EV充电设备的停车场等)
・命名骑士(都筑区民文化中心的新引进合同等)
・整备手法等
　(在多文化共生休息室的租借整备和与其他公共设施合作开展事业(外部网站)
・探讨引进PFI(市营住宅等)
・发电、销售收入(可再生能源的销售、小水力发电)

・PFI事业(MICE设施建设运营事业等)
・Park-PFI事业(山下公园休息所等)
・包括管理委托(北部、南部污泥资源化中心等)
・民间移管、民营化、民间经营者向设施运营的转换
　(市立保育所的民间移管事业、松风学园的一部分、福利授产所、南部市场等)
・DB(设计、施工一次订购)、DBO(+运营管理)事业(西谷净水厂的再整备)
・ESCO事业的设备更新和照明的LED化
・公民联合(大黑河豚汽车终点站的民间经营者贷款运营等)
・在市民的协助下进行维护保全(水边爱护会的组织)
・进一步延长寿命(光丘住宅、鹤见工厂等)
・通过改编设施的用途转换(社区住宅)
・资产和设施信息的一元化(道路构造物管理系统)
・数字技术引进(防止车辆基地等入侵及设施状态监视)

・复合化(地区中心和地区护理广场,
　　　伴随着小学、中学设施的改建而成的复合化,(暂称)丰冈复合设施等)
・功能的互补(功能充足型的区民文化中心建设等)
・集约化(将金泽区的市营住宅从3个地方集中到2个地方)
・合并废除
　　(公园游泳池与学校游泳池的合并、配水池的合并等)
・重组、功能强化(市场等)
・瘫痪(保土谷工厂改建)
・民间移设(巴士折返场)

・有偿贷款(市政厅舍的商业设施、港口医院旧址等)
・整备手法(租借的设施整备-新的教育中心等)
・创建剩余地(本牧市民游泳池再整备事业、文化体育馆再整备事业等)
・命名骑士(横滨儿童科学馆、横滨国际综合竞技场等)
・广告收入(横滨车站的通道及南通道等)
・发电、销售收入(工厂、水再生中心)
・公共空间的有效利用(道路高架下)
・利用者负担的适当化(河豚、自来水费修改等)
・补助金导入(除活用地下高速铁路整备事业费补助外)