康复训练部的介绍

TEAM康复训练部
"Together, Everyone, rehabilitation department to Achieve More"
我们的目标是成为大家一起达成更多事情的康复训练部。

对我们来说最重要的是患者。我们所有的活动都是为了患者的笑容。我们在思考问题的时候,站在“患者的立场”上思考,“那给患者带来了什么?”“那是满足患者的要求吗?”以患者的身份进行讨论和评价。
无论是组织体制的制定还是运用计划,都会在意识到最终会给患者带来怎样的变化的同时努力。

部门运营的主角是人。康复训练部有很多职员。每个人都通过作为专业人士的工作来提高人的能力,加深自豪和自信,建立互相感谢、活跃的组织。

部的应有状态,诊疗姿势,职员每个人的想法等,在所有的活动中都拘泥于“真挚的事情”,建立信用和信赖。

理学疗法

正在挑战患者可行性。

从住院早期开始提供各种各样的程序,以获得更加活跃的生活为目标。

作业疗法

为自己的生活提供帮助。

着眼于手和脑的机能改善,以学习生活中能使用的手为目标。

从2015年开始实施中风后的上肢功能集中训练短期住院(YOKOHAMA SPIR-IT for Hand)。

详情请看HANDS疗法(HANDS:Hybrid A辅助Neuromuscular Dynamic Stimtion)。

语言听觉疗法

说话,吃东西很重要。

心理疗法

贴近心灵,活化大脑。

有宽敞的训练室和中庭,可以带着明朗的心情进行康复训练。

恢复期康复病房的在家恢复率往年都超过了80%,2023年为82.4%。

支援队从侧面支持康复治疗。
从2021年开始,作为康复训练部全体的搭配,将多工种的支援队定位,开始了各患者的负责治疗师和那个队伍的侧面支援。支援队有支持彩排部内安全管理运用的管理支援队和专门解决患者课题的诊疗支援队。
管理支援队是安全管理支援和机器管理支援两个队伍,由负责各自管理的股长和PT、OT、ST心理部门的运用担当治疗师构成,配合医院内和彩排部内的安全管理的运用,以年度计划活动着。
诊疗支援队现在由海洋诊疗支持和高次脑机能障碍诊疗支援两个队伍组成,由部门的系长和希望参加的治疗师组成。活动是根据现场负责人的要求举行研讨会和学习会。
所有的团队都以患者为中心,以更安全、更快的功能改善为目标而积极地进行着工作。

“从风险管理的侧面,支持安心安全的彩排诊疗!”

紧急时的初期应对可以实践!
在同一因素中发生的0起事件!

全体研修、海报揭示、新录用职员、调动职员研修、事例共享

为了让患者和治疗师都能安心地实施康复训练,是以支援与诊疗行为相关的风险管理为目的的团队。

计划性地进行设想了各种各样的场面的EM呼叫对应研修和胸骨压迫手技研修,支援着恰当的步骤和手技的学习。另外,还进行了关于根类(经鼻胃管、膀胱气球导管、点滴等)的构造和处理方法的研修。除此之外,还致力于防止患者误认的措施,以及通过临床场合的听力帽子事件事例来研究对策。

“从轮椅的整备不良、错误的使用方法中保护患者!”

除此之外,还进行轮椅用靠垫等附属品的管理、调整用工具的管理、轮椅安全管理相关的信息收集等,为患者能够安全使用轮椅提供支援!

“轮椅上的活动也是彩排方法之一”
以轻松、易活动、易划、以这样的轮椅为目标每天奋斗着!

“我们的目标是让有高次脑机能障碍的患者安心地度过住院生活!”

以横滨市所指的“人材育成体系”为基准,制作了表示人材育成基本想法的“人才培养展望”,推进培养。

• “把OJT(On-the-Job Training)作为人才培养的中心,把人事考核和进修,以及人事变动有效地联合考虑作为人才培养的基本。通过联合3个人事政策(人事考核、进修、人事变动),支援每个职员的能力开发和职业形成,以最大限度地发挥每个人的能力为目标。
• 在“各职场的OJT”中,除了有组织、有计划地进行的“基本的指导、培养”之外,在日常交流中的“互相培养、互相学习”(横向·ナナメ)也作为“广义的OJT”,整个团队都将“纵向”+“横向·ナメ”的OJT正在推进。
• “研修”积极推荐参加各专业人员主办的研修会、学术大会、院内研修会、横滨市人才开发课的研修项目等。
• “人事变动”与横滨市立市民医院进行。另外,还与横滨市综合康复训练中心、横滨市立大学附属医院以及市民综合医疗中心进行“研修交流”。
• 在分配了新录用职员和转职者的职场中,直属系长被定位为“培养者”,负责指导的前辈职员被定位为“训练师”,根据“被要求的职员形象”、“分阶段培养方针”、“研修计划”,有组织地、有计划地进行培养。