组织基础强化助成金交付团体(2022年度)

【小学高年级开始面向中学生的筷子使用方法小册子的制作】
现状的课题:在实施筷子的使用方法等讲习时,没有统一内容的教材。另外,会员活跃的场所的创造方法和与收益相关的活动的宣传方法是课题。
　
取组内容:制作可以作为对中小学生的“筷子的使用方法和吃饭的礼仪”讲习教材使用的小册子。在制作过程中会员之间交换意见是组织运营的食粮。另外,通过制作册子来增加讲座实施的机会,作为教材来销售,可以确保收入,强化宣传活动,加强组织基础。

【在地区建立小交流据点的项目】
现状的课题:
・理事兼运营成员的内部运营情况很多,成为了世代交替不顺利的主要原因之一。
・与地区与护理塑料和社协合作,虽然有信息交换和联系,但是对附近居民的活动还没有通知。另外,没有介绍可以传递给来访者和感兴趣的人的自团体的宣传册。
・在进行看护预防事业的过程中,为了提供关于看护和痴呆症的信息而提供的书籍资料和信息不足。
・为了确定NPO的方向性,成为可持续的组织,中长期计划还没有制定。
　
取组内容:
・面向会员召开关于中长期计划制定的讲座。
・为了发掘、培养人才、建立网络,志愿者、会员、电子杂志的读者等将“想利用空间纳的场所来解决地区的课题和解决的事业”带来,为事业能够自立提供支援。进度信息通过SNS发布,加强宣传。
・制作团体介绍的宣传册。

【加强资金筹措的捐赠事业的基础和宣传力】
现状的课题:委托事业占组织收入的4成,在完成该事业上竭尽全力,自由度和创意高的自主事业推迟了。另外,由于捐赠资金不足。除此之外,还没有确保肩负下一代的核心人才。
　
取组内容:
・作为基金重组商谈,为了推进资金筹措整体、事业整理、社会影响评价,实施了基金重组专家的伴走支援。
・作为GoogleAdgrams运用咨询,为了有效利用面向NPO团体的广告助成程序GoogleAdgrams,实施了专家的伴奏支援。
・参加了利用WEB和SNS学习数字粉丝的讲座。

【为强化组织基础制定中长期计划(5年)及主页修改】
现状的课题:
①人才不足(业务集中在事务局。没有充分利用其他多样性成员的力量)
②收入来源少、匮乏(希望通过捐款提高收入)
③宣传力的弱小(无法更新HP,信息的发送地址被限定而没有增加等)
④团体内部沟通不足(事务局和其他成员之间沟通不足)
⑤没有制定中长期计划(资源的选择和集中,进入下一个阶段的步骤是必要的)
　
取组内容:
・与外部专家和正式会员一起通过研讨会等,制定中长期计划(5年)。
・通过中长期计划的反映和更新最新内容等,更新主页等,强化宣传力。

【活动组的扩充】
现状的课题:
・积极的团体(自己企划,发挥领导能力,在团体的各活动中成为领导的人们)不足
・与会员、团体相关的人没有增加
・宣传力的弱(专业性不足,新媒体的活用也很困难)
・团体内的交流不足(根据事业分为小组,横向联系、交流不足)
　
取组内容:
“这是一项具有工作价值、欢欣雀跃感、一体感的活动。”
①加强团体内部的信息共享。
②改善与外部的信息交换。
“增加产生积极团体的母体,即以会员为首的团体相关人员。”
①加强宣传。　
②计划有很多人关注的活动和教室。
③培养人才。