关于2025年度预算案、相关议案的提案,我来说明市政运营的基本方针和概要。

　横滨市去年时隔4年转为人口增加。以2005年(2005年)为顶峰持续减少,之后一次也没有连续两年增加的生产年龄人口,从2023年开始连续三年超过去年。特别是从20岁到40岁的迁入超过持续,其数量在去年、过去20年中是最大的。
　在此期间,听取了各位市民的意见,一边活用数据一边制定政策,并付诸实施。
　育儿世代的需求特别高的儿童医疗费的无偿化和政令市首次的生产费用的独自补助,初中的全体人员校餐等的育儿支援政策,安全·放心的生活的充实。并且,从国内外招揽人和企业的政策,创造热闹和活力。
　选择横滨的企业也增加了,这2年半的投下资本额达到了2,662亿日元,已经超过了以前4年的实际成绩700亿日元。随着在半导体和移动性等成长领域的全球企业的进入,预计今后还会有更多的投资和创造就业机会。与地区和企业的各位一起创造出来的只有横滨才有的美丽的都市景观和灯饰。去年12月,在能一览横滨夜景的大先生桥,每年来场人数的6分之1的50万人到访,很多人都在享受冬天的横滨。那个月市内主要酒店的开工率也超过了日冕灾祸前的2019年。
　我觉得和市会的各位一起推进的各种各样的政策的效果,正在产生好的循环。7年度是中期计划的最后一年,必须作为与横滨进一步发展联系起来的年度。
　从大规模灾害中保护市民们。支持以育儿一代为首的所有世代的人们心灵丰富的生活。充满魅力和活力,对人和环境都很好,建设一个可持续、面向未来的城市。并且,在充分利用数据的同时,实现政策效果的最大化和可持续的市政运营。
　为了吸引国内外更多的人,横滨将来发展,作为预算案。

　能登半岛地震已经过去一年了。为了从不知道什么时候会发生的大规模地震中保护市民们的生命,从软硬件两方面大幅度强化地震防灾对策。刷新“地震防灾战略”,一口气推进战略中提出的措施。
　加强“发生灾害前的准备”。
　在因地震火灾而延烧的危险性特别高的重点对策地区,将“感震断路器”的补助率提高到100%,同时创设以老年人和残疾人家庭为对象的家具防止倒塌器具的全额补助制度。通过个别接近对象家庭,可以防止住宅火灾,确保室内的安全。为了提高地区的初期灭火能力,除了以自治会居委会配备率100%为目标之外,在推进防火水槽的整备的同时,通过训练等培养地域的互相帮助,与灾害时的共助相连。为了防止建筑物倒塌造成的灾害,创设了抗震性可能不足的所谓新抗震灰色地带住宅的补助制度等,进一步强化木造住宅的抗震化。此外,旧根岸赛马场一等马见所、三溪园等历史建筑的抗震化也在进行中,作为横滨引以为豪的财产。
　创造一个“可以安心度过避难生活的环境”。
　为此,维持避难者健康和卫生环境的设施建设是不可缺少的。将小学、中学体育馆的空调设置计划提前5年,到11年为止,将在剩下的约8成的未设置学校350所学校完成设置。关于小学、中学的校舍和体育馆剩下的约3000座和式厕所,计划提前3年,到11年为止完成西式化。另外,公园厕所的西式化也加快了,到10年为止完成了约450座西式化。并且,全国首次导入由厕所、厨房、床组成的TKB单元,根据受灾情况灵活、灵活地应对,支援避难者的生活。为了强化避难所的防止犯罪对策,向所有的地域防灾据点分发简易监视器和护身哨。
　饮食费的储备也将大幅加强。避难设想者的储备确保量从至今为止的“每天2餐1天”增加到“每天3餐3天”,同时,与民间经营者合作,确保市场流通的饮食费和生活必需品作为灾害时的“流通储备”。另外,还配备了营养辅助食品、卫生用品、作为看护食品的流动食品、肮脏食品、为了确保个人隐私的分区等至今为止没有储备过的新品种。
　作为对灾害时需要考虑的人的支援,除了新开设了孕妇、乳儿容易避难的母子专用福利避难所之外,还加快了特别支援学校等的紧急便携式电源的整备等,确保需要医疗护理的儿童学生的安全。另外,在社会福利设施等方面,为了推进灾害时的电源对策,除了支援电动汽车的引进外,为了确保厕所环境,支援井盖厕所的设置。
　是本市首个“广域防灾据点”。
　为了在大规模灾害时接受物资和支援部队,尽早向市民们传达支援,开始在旧上濑谷通信设施地区的据点整备事业。新整备本市最大面积4000平方米的储备库,再加上,为统一接受市外支援物资的5000平方米的据点的整备而进行准备。不经过市区现有的取次据点,将物资送到地域防灾据点,将物资到达所需的时间缩短7小时以上。自卫队、警察、消防、医疗从业者等支援部队也将集结在这个据点,完善市内全域都能迅速有效地进行救助、支援活动的体制。同时,为了最大限度地发挥“广域防灾据点”的功能,与东名高速公路连接的新的高速公路出入口也在进行整备。
　“建设抗灾性强的城市”。
　为了支持灾害时的救命、救助活动,在灾害发生后迅速恢复、复兴,谋求基础设施的坚韧化。紧急运输路是灾害时的避难、救助、物资搬运的生命线。为了维持运输网络,将推进与紧急运输路相邻的沿途悬崖对策,以及防止电线杆倒塌造成的灾害的无电线杆化。
　在发生灾害时确保稳定的水比什么都重要。在推进连接避难所、医院等重要设施的上下水道管道的抗震化的同时,促进避难所地域防灾据点的抗震供水栓的设置,从发生灾害后开始供水。
　受气候变化的影响,全国水灾严重化、频繁发生,横滨每小时发生50mm以上的强降雨次数也与40年前相比增加了2倍。为了将市民们的损失控制在最小限度,不仅仅是公共下水道,还将水路、道路侧沟等44万以上的排水设施精致地模型化,活用全国首次的“横滨型浸水模拟”,推进浸水对策。根据浸水模拟,选定浸水风险最高的252个地区,着手优先整备与地区内的雨水管和该地区相连的16条干线。
　在防灾、减灾对策的推进中,重视“自助、共助、公助”的观点,在听取以自治会居委会为首的地区的各位的意见的同时,行政、市民、地区一体化推进。

　到目前为止,一直在推进“孩子·育儿支援”,包括对育儿家庭的经济支援、减轻时间·精神负担、创造舒适的居住场所等。
　7年度还将进一步追求作为“おやこMore Smile Package+”的易存,开展为众多育儿家庭创造“宽松”的政策。
　突然有事的时候,没有可以寄存孩子的地方。托付给别人本身就有不安和抵抗感。为了回应这样的呼声,将“容易寄存”和“放心”两立,推进必要的人想寄存的时候可以寄存的环境。
　以在育儿世代多到访的商业、会客设施中的短时间保管为模型实施,致力于创建全国首个新的认证制度。除了在市内举办的大规模活动中临时保管外,在地区中心和市政府大楼的中庭,还将重新实施孩子们可以享受的临时保管项目。另外,紧急时、夜间、周末和节假日的寄存便利性也会提高。市政府大楼内的周末和节假日的临时保管,强化24小时365天对应的市内保育所的接收体制等,活用现有资源,开展满足各种需求的服务。
　各种各样的手续和信息等,以横滨的育儿相关的全部汇总为目标的应用程序“pamatoko”。从学龄前的约18万人到学龄期的约45万人的孩子的监护人,将大幅扩大。与家庭和学校的联络系统“马上”合作,除了可以确认学校的联络外,还可以在应用程序上完成之前用纸进行的从家庭向学校的文件提交。此外,通过与“放学后e-场所系统”合作,放学后儿童俱乐部·放学后儿童俱乐部的使用申请和出席联络等也可以。
　去年,全565个放学后儿童俱乐部·放学后在儿童俱乐部实施的暑假期间提供午餐,将扩大到寒假、春假。另外,早上建造居所的实施学校从4月扩大到10所。
　在待机儿童·保留儿童对策中,将重新审视活用现有保育设施的定员构成等,在确保保育需求高的1、2岁儿童的接收范围的同时,充实扩大希望的寄存地的选项的信息发送。
　为了支持孩子的健康发展,在3岁儿童健康检查中,在6区实施了导入折射检查机器的视觉检查,与弱视等的早期发现、早期治疗相连。
　利用数字力量创造横滨特有的教育环境,为孩子们的学习和成长提供支援。通过活用儿童学生约26万人的大数据推进教育数据科学,根据每个人的学习状况进行有效的学习。另外,在所有的小学、义务教育学校、特别支援学校中,可以一个人一台终端使用电子书籍,充实阅读机会。
　横滨的英语教育目标是成为全国首位。除了在所有的中学继续常驻英语指导助手之外,还大幅增加小学的英语指导助手,利用在线,创造了在所有的小学、中学每天都能学习生活的英语的环境。以市内高中生为对象的长期留学支援额从40万日元增加到最大150万日元,同时创设利用暑假等的短期留学框框,为更多的孩子们挑战留学提供支援。新设以全市立高中为对象的长期留学计划,以从8年开始实施为目标。并且,以充实乳幼儿期开始的英语体验为目标,在市立保育所12园实施英语母语讲师的Playful学习。
　终于一年后即将到来的中学里的全员校餐。为了8年4月开始,我会好好准备的。为了完善供给体制,改善听取学生意见的菜单,充实应对过敏和汤类食品罐等安全美味的校餐,我们将切实推进措施。
　制定新的大型图书馆的基本构想,以形成适应时代和需求变化的知识据点为目标,包括利用者之间可以交流的空间、积极引进数字技术提供各种各样的媒体等。在着手讨论港口北图书馆的再整备和现有图书馆的更新的同时,为了提高图书服务的访问性,致力于在地区中心等身边的地方设置新的图书取次所。
　为了防止欺凌,我们将切实加强综合性对策。随着“欺凌应对信息管理系统”的运用开始,在相关人员之间的信息可视化、共享迅速化的同时,新设了“不去上学支援·欺凌对策部”。同时,律师和学校咨询师等,为了保护孩子的专家的扩充也致力于,关于在各区推进设置的“儿童家庭中心”的咨询支援的充实和与地区的合作等,与教育委员会紧密合作,推进对策。
　也充实了保护孩子免受虐待和贫困的措施。在加强区政府的咨询支援功能和与儿童相谈所的合作的同时,促进儿童相谈所职员的“儿童家庭社交工作者”资格取得,充实对孩子和家庭问题的专业支援。为了应对儿童虐待对应件数的增加,市内第5处东部儿童相谈所将于8年4月开设。面向容易有经济困难的单亲家庭,除了充实促进资格取得等就业支援外,还将以初中3年级、高中3年级为对象,开始为升学参加模拟考试时的补助。除了强化从儿童养护设施退所的孩子的生活、咨询支援、家里蹲的咨询支援体制之外,为了尽早把握年轻人护理者,推进必要的支援环境,在利用SNS进行咨询、对支援团体的补助等的同时,还将进一步实施面向充实支援的实际情况调查。
　遵循“横滨市儿童·育儿基本条例”的宗旨,从孩子的角度出发,将其反映到政策上。
　

　想出去的城市。
　为了提高日常生活中移动的便利性,我们将开展充实地区移动服务的措施。
　以一定距离内没有车站和公交车站的所谓交通空白地为对象,除了从本市确认地域交通的引进需求和提出运行计划外,还开始支援正式运行所需的运行经费,今后4年内,以面积大的交通空白地等53个地区全部解除为目标。在地区交通也能利用支援老年人外出的敬老路径的同时,向返还驾照的75岁以上的人免费发放3年。为了综合讨论效果更高的外出促进政策,将通过敬老路径验证看护预防效果。为了维持支撑日常生活便利性的巴士网络,创设了以民间巴士经营者为对象的确保巴士司机的住房补贴补助制度。
　这是全国首次,通过共享周期的多个经营者的共同端口化,可以相互乘坐,使整个市内都能无缝移动。并且,加快端口的设置,提高利用者的便利性。
　把横滨打造成没有被动吸烟、干净的城市。
　首先,从4月开始将公园和地区广场等室外设施禁烟。在创建支援在禁止吸烟地区设置民间吸烟场所的补助制度的同时,首先推进2个吸烟场所的密闭化,整备分烟环境。并且,进行今后的被动吸烟对策的讨论和新的禁止吸烟地区的指定。
　为了让各位市民每天都能安全、安心地生活,我们将加强对地区防止犯罪对策的支援。在所谓的“黑打工”抢劫事件和特殊欺诈等基础上,除了对约3000个自治会居委会的各位实施的防止犯罪巡逻、购买防止犯罪用品、整备传感器灯等紧急补助外,还将对自治会居委会设置的地区监视器的补助额和补助扩大数量。另外,为了支援作为地区社区重要的自治会居委会的各位的活动,将地区活动相关的补助金上限额从每户700日元提高到900日元。

　不论年龄、性别、国籍、有无障碍等,谁都能活出自己的风格。
　2人中就有1人罹患癌症的时代。进一步强化综合癌症对策的措施,如充实早期发现、早期治疗的关键癌症检查等。根据今年1月在全国率先导入的宫颈癌诊察HPV检查单独法的检查结果,进行细致的跟踪。另外,为了促进20代前半的女性宫颈癌诊察的受诊,现在只以20岁为对象的免费诊察将扩大到21岁到24岁首次受诊的人。为了支援退休后的定期接受检查,65岁的人免费进行癌症检查,同时免费进行70岁以上的人的癌症检查后的精密检查。以有小儿癌经验的人为对象,为了早期发现因癌症治疗的影响而产生的新癌症的发病等,为了促进短期综合体检等的定期受诊,新补助费用的一部分。另外,为了推进小儿癌患者及其家属的居住地的建设,定期实施利用元佩斯的咨询、座谈会、患者之间的交流等。
　为了减轻所谓的“独自一人”老年人对未来的不安,新开始了可以事先在市里登记紧急联络处和“片尾笔记”的保管场所等信息的制度。在所有地区护理广场等147个地方正式实施在地区支持痴呆症患者的“橙色团队”的措施,同时也将推进面向慢购物的普及的周知和措施。此外,为了让需要进入特别养护养老院的人能够尽早入所,我们将加强支援。另外,为了降低听力障碍者的痴呆症风险,新实施了购买助听器的支援。
　在认真致力于对生活困难的人的支援的同时,强化家里蹲的咨询体制,扩充自杀对策。
　尊重多样的价值观,谁都能做出自己的选择,以在所有领域都能活跃的城市为目标,在7年内制定“第6次男女共同参画行动计划”。
　住在市内的外国人超过了12万人,多文化共生的重要性越来越高。除了支援多语言的咨询对应和信息提供、日常生活所需的日语学习外,还将扩充对学校需要日语指导的儿童学生的支援。
　为了贴近残疾儿童监护人的不安和烦恼,提供必要的支援,加强地区疗养中心的社交工作者的支援体制。配备多个护士,随时可以接受医疗护理儿童,全国唯一的机构——市独有的“医疗护理儿童支持保育园”将重新认定12个园。另外,以在保育所集体生活困难的医疗性护理儿童为对象,实施访问住宅型保育事业。考虑到上下楼梯困难的儿童学生,加快了小学、中学电梯的设置,在7年度末之前完成所有中学的设置。另外,增加特别支援学校的学校护士,应对多样化的医疗需求。
　以“人人都能学习、享受、安乐的城市建设”为理念,展开区域一体化的措施的“山墨水改革构想”。为了重症身心障碍儿童和人,推进多功能型据点的整备,并且与动物园和图书馆合作,创造接触动物、自然、图书的机会。为了野毛山动物园的更新,将动物的展示和游戏组合起来,推进充满乐趣和发现的无障碍复合设施的设计。在中央图书馆,1楼全部使用,整备孩子们能愉快度过的“山儿童图书馆”。继3月预定整修完成的“おやこ楼层”之后,在推进“儿童楼层”的设计的同时,还将介绍AI推荐的绘本等,利用数字技术开展新的服务。此外,为了让从车站到野毛山地区的移动变得愉快舒适,还将整备人行道环境。
　在本牧市民公园,除了整备谁都能安全利用、享受的墨水改革游乐设施广场之外,市内5个附近的公园也设置了墨水改革游乐设施。在其他身边的公园也加速了游乐设施的改修和更新,进一步提高了作为“公园的街道横滨”的魅力。
　虽然是大城市,但为了让市民们更了解身边有“农”的横滨特有的魅力,除了在郊外的收获体验之外,还将建设在未来等市中心可以体验蔬菜收获的场所,以及在本牧山顶公园的农场建设等,创造一个亲子轻松愉快地体验“农”的机会。

　在时代发生了巨大变化的情况下,为了吸引人和企业到横滨,继续成为充满活力的城市,我们将大大地重新描绘展示横滨未来应有姿态的“城市计划Master计划”。根据时代灵活地重新审视规则和限制,在充分利用民间的想法和技术的同时,创造出前所未有的城市魅力,与将来的活力紧密相连。以“经济”、“生活”、“热闹”、“环境”、“安全放心”为主题,与市民、企业的各位一起推进城市建设。
　横滨车站附近作为横滨的大门口聚集了都市机能。南未来地区拥有多样的观光娱乐功能。能感受到开港历史的街道、充满天空和大海开放感的山下公园、山下埠头山下码头。然后,将它们连接起来的美丽的水边线。横滨的水边线有吸引世界各地人的潜力。进一步磨练以水际线为首的其他城市所没有的横滨独有的市中心临海部的魅力,从硬件和软件两方面战略性地发展成吸引更多人的区域。
　在横滨站东口,与车站绿洲地区的开发计划联动,制定车站前广场等基础设施整备计划。作为迎接来横滨的来街者的起点,将加强引导未来区域和水边线的步行者动线的整备和向导签名的设置等门功能。西口将讨论今后与民间开发联动的未来图景。
　为了进一步提升水边线,制定了概念计划。在临港公园,为了提高与帕希费可横滨的一体性和回游性,除了推进步行者甲板的整备外,还将在山下公园整备有魅力的夜间照明。
　以港口大路港大路地区为目标,在横滨运动场地区建设了8年的交通设施。全长1.2km的大路公园大通公园开始全面更新,与关内站周边地区的新城市建设合作,推进交流、休憩、热闹的创造。然后,从街道到水边线,再从水边线到街道,好好地创造出纵向的轴。
　山下埠头山下码头的再开发,将根据讨论委员会的答复,针对制定新的事业计划进行讨论。绿色和海边的空间的创造等,作为横滨新的城市建设的象征。
　去年,在首都圈首次被认定为“日本新三大夜景”,是横滨特有的美丽夜晚的都市景观。我们将磨练更多人想去、想停留更长时间的观光内容。
　在充实市民们身边接触文化艺术和体育的机会的同时,还将与聚集的音乐竞技场等民间事业者的娱乐、大规模运动会等各种各样的活动合作,让来街者在街道上广泛周游的装置与地区的各位一起制作,好好地连接市内经济的活性化。

　创造从国内外引进人、企业、投资的良性循环,以横滨经济的持续成长为目标。
以“TECH HUB YOKOHAMA”为中心,支援与国内外的风险投资公司和企业的匹配、海外展开和实证实验的支持等技术类启动的成长,以创造独角兽班的启动为目标。
　8月在横滨召开的“第9届非洲开发会议”。作为东道主,为了会议的成功,在为安全、圆滑的会议运营做出贡献的同时,利用与至今为止建立起来的非洲的网络,致力于创造市内企业的商业机会。
　通过促进企业布局,除了创造就业机会和扩大市内企业的商业机会外,为了进一步发展京浜临海部,将对以半导体为首的成长领域的企业集成进行基础调查。
　以物流功能为首,横滨港是支撑横滨经济活动的重要基础设施。作为“国际集装箱战略港口”,将继续推进维持和扩大基干航线的各种措施。
　为了解决中小企业人手不足和提高生产率,在对数字人才的培养支援、专家的伴走支援、业务效率化的系统导入进行补助的同时,也致力于对受长期物价高涨影响的经营者的支援。
　对于面临老龄化和担手不足等课题的商店街,将实施专家的伴走支援。
　为了建设有魅力的郊外和居住环境的充实,在根据地域特性推进车站周边的城市建设的同时,致力于老化的市营住宅的再整备。
　为了强化市西部地区的交通网络,将推进新的交通导入,以抑制道路拥挤和提高交通便利性。
　通过鹤峰站附近连续立体交叉事业、高速铁路3号线延伸事业、横滨环状南线、横滨湘南道路的整备促进、城市计划道路的整备等,充实交通网络。
　对于在高度经济成长期集中整修的道路、桥梁、上下水道等城市基础设施,通过进行计划性的保全、更新和适当的维护管理,来支持安全、安心的市民生活和经济基础。
　关于市内美军设施,为了尽早全面归还,将继续大力推动国家,同时推进土地区划整理事业等具体化的措施。
　今年是迎来战后80周年的纪念年。再次认识和平的重要性,继续作为和平使者城市为实现国际和平做出贡献。

　去年市内的酷暑日是观测开始以来最多的,7月到8月的平均气温创下了历史最高记录。日本各地也相继发生大规模的洪水和大型台风等异常气象,气候变化对我们的生活产生了很大的影响。
　引起气候变化的全球变暖最大的原因是CO2,要求加速碳中和措施,使其产生实质为零,并且正式向“循环型社会”过渡。必须从至今为止的大量生产、大量消费、大量废弃型的社会中摆脱出来,把以前废弃的东西作为资源来捕捉,使之循环,创造出不产生废弃物的生活方式。
　要改变社会,市民和企业的大家的行动变化是不可缺少的,领导这个的是市民和企业最亲近的城市的作用。作为日本最大的城市,同时,作为牵引亚洲的环境先进城市,行政方面的率先采取措施自不必说,还将发挥横滨的强项市民力量,从横滨发出“环境友好的循环型社会”。
　将使用过的产品反复变成新的同一产品的“水平再利用”等,关于不焚烧而作为原材料循环的高质量的再利用,首先从塑料瓶和塑料服装盒开始挑战。另外,也开始从不需要的服装中取出纤维,再进行产品化。
　能吃却被扔掉的食品罗斯不仅仅是“浪费”。据推测,随着世界食品罗斯而排出的温室效应气体,相当于人类活动排出的温室效应气体的总排放量的约1成。作为市民们行动变化的契机,可以购买在保质期内却被废弃的面包等的“SDGs储物柜”从4个地方扩大到30个地方,与市内的食品洛斯的削减相连。
　作为建筑领域的一个组成部分,除了开始讨论在公共建筑物等上循环利用在“GREEN×EXPO 2027”的展示设施中使用的木材之外,为了普及环保住宅,还设立了脱碳小说补助制度。
　在不断老化的“鹤见资源化中心”,着手进行公民合作的再整备事业,导入罐、瓶、塑料瓶的最新筛选系统,以稳定的再利用为目标。
　新设了支援太阳能发电设备和蓄电池等面向家庭的节能·再能源设备的引进的“横滨绿色能源合作伙伴关系事业(YGrEP)”。在与面向经营者的措施联动的基础自治体首次的框架下,将通过设备的引进而削减的CO2作为环境价值进行信用化,并将其用于大规模活动等排出的CO2偏移。
　为了向占市内住宅约6成的集体住宅普及再能源电,新设立了一次性引进所需的受变电设备的设置补助制度。
　为了让市内所有企业都能在“GREEN×G EXPO 2027”之前着手进行脱碳化的措施,以“脱碳取组宣言制度”为契机,除了推进对节能诊断和设备投资的补助外,还将重新实施面向CO2削减的计划制定等伴走支援。
　在未来地区,通过引进节能、再能源和热脱碳等,以地区完全脱碳为目标,同时致力于全国首个地区级资源循环的可视化。
　为了形成碳中和港口,横滨客船起降人数最多的“大先生桥国际客船终点站”将推进陆上电力供给设备的引进。
　从国家的目标2030年开始,除了致力于提前3年实现所有公共设施的100%LED化之外,市政府率先将积极利用PPA事业的太阳能发电设备导入市立学校,加速向公用车导入下一代汽车等,率先采取脱碳行动致力于。
　距离与各位市民共同打造的“GREEEN×G EXPO 2027”的举办还有2年了。为了能让更多的市民参与,我们将与博览会协会合作,成立志愿者中心。除了策划和运营能发挥横滨财产的市民力量的志愿者菜单外,还将推进能体验生物多样性的重要性和环境友好的循环型生活的场所、参加者之间可以交流的项目的制作。
　在作为会场的旧上濑谷通信设施地区,在“GREEN×EXPO 2027”举办后,将继承其理念和措施,同时,活用布局特性,作为建设强韧城市的象征,整备以“环境”“防灾”为主题的公园。另外,尽可能利用现在的樱花,配合海军道路,约40种600株以上的樱花,致力于新的樱花名胜的建设。
　以“地球一个分生活”为主题,将市民、事业者们的环保活动与新的行动联系起来的“STYLE 100”。肩负下一代的年轻人进行了讨论,为了将这种感性和想法与横滨的未来联系起来,“横滨未来创造会议”。我们将充分利用这些平台,在获得所有世代市民的共鸣的同时,以实现绿色社会为目标。
　

　“向市民们回礼重要的‘时间’。”“你所在的地方就是办手续的地方。”用数字的力量,实现市民们的便利而丰富的生活。
　占行政手续受理件数9成的前100名手续的完全在线化将在6年内完成,在努力提高利用率的同时,新推进结婚、出生等与生活活动相关的手续的在线化。
　为了实现区政府手续中的“不等的窗口”,在18区依次展开从自己家等处用智能手机确认窗口的拥挤状况和事先发行受理号码的“窗口受理系统”,缩短窗口的等待时间。
　为了减轻自治会居委会的各位的事务负担,构建了可以从一个入口在线办理补助金申请和各种申报等的门户网站。
　为了让市民们切实感受到“直观易懂”、“容易使用”,我们也会拘泥于UI和UX。
　在市政府业务中,通过积极利用生成AI、自动化使用软件机器人的作业等,推进业务效率化,调整能迅速满足市民需求的业务环境,提高市民服务的质量。
　将民间企业所拥有的数字技术与本市所面临的行政课题相匹配,以解决为目标的平台“YOKOHAMA Hack!”。与众多企业的想法、技术共同创造,在“防灾、城市基础设施”、“育儿、教育”等领域反复进行实证实验,通过成功事例的横向展开,与解决课题的连锁联系起来。
　利用数字基础听取市民们的“声音”,在市政中发挥作用的“数字平台”。在7年度预算案中,将63件“声音”反映在了事业上。继续,把握18区各自不同的多样的地域需求和课题,以“市民的视角”的政策联系起来。
　

　横滨市的目标是新的大都市形式“特别市”。
　在育儿支援和城市建设等与市民生活相关的各个领域,为了减少手续的负担,提供更快、更高质量的服务,特别市的实现是必不可少的。今年也得到了访问各区的机会,用我自己的话,向很多地区的各位说明了制度的意义和必要性,交换了意见。去年5月,市居委会联合会再次提出了推进特别市实现的措施的要求。作为与市会的各位一起努力的结果,包括特别市制度在内的大城市制度在国家的讨论也开始了。为了早期法制化,除了县内3个政令市的措施外,还将与指定都市市长会合作,继续推动国家,同时为了解决与县的双重行政问题,致力于个别事务、权限、财源的转让。
　

　在“财政展望”、“中期计划”、“行政运营的基本方针”的“3个市政方针”的基础上,超越组织的壁垒,以速度感推进“政策质量的提高”和“事业的创造、转换”。
　将数据科学的想法纳入自治体经营,实现可持续的市政运营。
　为了有效地将有限的经营资源运用到市政中,以中期计划中提出的所有措施和事业为对象,开始了基于数据验证政策质量和效果的“数据驱动项目”。不仅仅是行政积累的经验,以数据为基础客观、多角度地分析、讨论课题和效果,在获得理解和共鸣的同时提高市政的可持续性。尽可能地活用数据作为城市经营的先进模式,继续挑战。

　这次提出的2025年度各会计预算案是
　一般会计　　　　1兆9,844亿日元
　特别会计　　　　1兆3,649亿日元
　公营企业会计　　 　6,387亿日元
　总会计合计为3兆9,881亿日元。
　一般会计的对上一年度增长率增加了3.6%。
　占岁入中心的市税收入与6年度最初预算额相比增加了629亿日元,是过去最大的9459亿日元。其中,将30亿日元保留为7年度中产生的补正预算的财源,当初预算计提了9429亿日元。
　一般会计的市债与6年度相比减少了39亿日元,活用了1027亿日元。
　关于减债基金的临时活用,为了到2030年为止的摆脱,将阶段性地减少,与6年度相比减少了20亿日元,活用130亿日元。
　关于个人版故乡纳税的捐赠接受额,由于新的回礼的开发和宣传宣传的强化,决定了35亿日元。
　关于财源的创造,在考虑市民生活和对市内经济的影响的同时,通过政策·事业的“选择和集中”推进新陈代谢和财源确保等,从岁出·岁入两方面好好地致力了。财源创出额为1,240件172亿日元。

　自从就任市长以来,我一直以成为真正回应市民们“呼声”的市政府为目标。今后,我们将与职员一起,认真、踏实地实行每一个政策,并将其成果传达给市民们。
　在二元代表制的基础上,我想和市会的各位认真讨论,共同创造横滨光明的未来。
　请多关照。