防止舞弊内部通报制度的运营状况

第60届委员会(2024年10月24日召开)

第59届委员会(2024年7月26日召开)

2024年4月1日至6月30日

1件

第58届委员会(2024年4月19日召开)

第57届委员会(2024年1月25日召开)

2023年10月1日至12月31日

4件

第56届委员会(2023年10月27日召开)

2023年7月1日至9月30日

2件

第55届委员会(2023年7月27日召开)

2023年4月1日至6月30日

2件

第54届委员会(2023年4月20日召开)

2023年1月1日至3月31日

5件

2025年
2月28日

■调查结果
・A职员在得到股长的许可后持有检查品时因受伤而无法分发的启发物品。
・市政府预算购买的物品由职员私人使用以及股长批准该行为都是不合适的行为。
■本市的应对
・在A职员上司的指导、人事负责课口头提醒的同时,A职员使用的启发物品要返还。

2025年
2月28日

■调查结果
・A职员在工作时间内,在一定的时间段内,进行了与业务没有直接关系的互联网网站的阅览行为。
・A职员的上司过度考虑A职员的健康状态,没有进行有效的指导。
■本市的应对
・进一步观察A职员的行动,如果问题行动得到认可,应及时适当地进行注意和指导。

2024年
11月29日

■调查结果
・关于本案行为,虽然开始时间和期间还不确定,但已经确认了经过了一定期间。
・A职员认为为了业务是必要的,所以进行了本案行为,但并不是作为公务被认可的。
・从2023年开始,A职员也没有改变自己的行动,自费购买。
■本市的应对
・再次彻底贯彻在职场使用私人物品等不恰当的情况,致力于防止再次发生。
・对A职员的言行比以前更加注意,适当地进行必要的指导。

2024年
8月30日

■调查结果
・关于备品的配置,管理负责部门和预定配置场所的职员进行了调整,结果确认了该备品大多在与预定配置场所不同的地方交货、保管,该备品全部交货。
・该备品的配置场所的变更由管理负责部门进行了方针变更,但这一点并未被告知。
■本市的应对
・因为该备品的设置是与办公室布局这一办公环境有关的事项,所以有必要对办公室的各职员进行更仔细的确认。今后在推进新业务的时候,会增加和办公室的各职员交流的机会,认真地应对。

2024年
5月31日

・办理私家车上下班需要通过手续获得许可,X校即使允许私家车上下班,在学校用地内停车,也有在学校外找到停车场之前的条件。

■调查结果
・在X校,被允许私家车上下班的职员们,已经确认了所属部门正在努力确保校外的停车场。
・另一方面,该校还确认了未制作“确保停车场的确认簿”,以及校长未确认校外停车场的确保情况等违反规则的不恰当运用。
■本市的应对
・关于私家车上下班和用地内停车制度的许可基准及其运用,将比以往更加以学校管理人员为中心,全体教职人员遵守并贯彻规则。
・为了提高该许可的实效性,关于以私家车上下班的许可基准中“合理的路径”为理由的申请,要从学校提交申请路径等文件,除了校长之外,还要在所属所管课进行确认等对应。

2024年
5月31日

■调查结果
・在讲师培训的听讲者的决定和讲师的选定等方面,不承认不正当的事实。
・在决定听课者的情况下,过去24次研修中没能听课的只有6名。
・讲师只根据研修委员的推荐选定这一点缺乏客观性和透明性,但是推荐具备作为讲师的合格性的人。
■本市的应对
・在研修运营中,明确了听课者的决定、讲师及研修委员的选定基准。

2024年
5月31日

・X课的A职员在工作时间长时间离席,虽然下班后也离席,但是也申请了加班。

■调查结果
・确认了工作时间中A职员的离席及懈怠的同时,也确认了关闭自言自语和抽屉等声音会给其他职员的业务带来障碍。
・虽然离席了很长时间,但是申请加班的事实还没有确认。
■本市的应对
・在工作时间中的离席等工作时间内长时间休息的情况下,采取让其取得休假等措施。
・对A职员的言行比以往更加注意,为了专心致志于职务而适当地进行指导。

2024年
5月31日

・关于为解决所属内部的投诉而设置的Y会议,在处理的投诉内容为“关于自己及亲属”的情况下,委员不能出席该会议的意思X协议中规定。

■调查结果
・A职员出席的Y会议上协商的投诉内容不属于X协约规定的“关于自己及亲属的”,确认了不与协约相抵触。
■本市的应对
・关于所属内部的投诉解决,在Y会议上位的咨询机关Z会议上,本案也进行了协商。今后也会根据需要适当地应对。

2024年
5月31日

■调查结果
・在对上司、同事职员及A职员本人的听取调查中,未能得到A职员目击该行为、进行了该行为等证言。
・另外,在通报中记载的仓库及其周边的现认中,也没有确认吸烟的痕迹。
■本市的应对
・为了不在政府大楼及用地内进行吸烟行为,今后也将继续努力遵守法令,对所属的全体职员进行周知和贯彻。

2024年
2月28日

・X事务所的A职员在工作中经常打瞌睡。

■调查结果
・打瞌睡是事实,本人也有自觉。虽然担心身体状况等的影响,但本人也要注意,周围的人也适当地打招呼。
・网站的阅览主要是业务上被认为是必要的网站,不过,虽然只有5分钟左右,不过,也确认了与一部分业务的关联有疑义的网站的阅览。
・A职员承认并反省两种行为,现在正在致力于改善。
■本市的应对
・在比以往更加注意A职员的言行的同时,根据需要适当地进行指导,使其专心致志于职务。

2024年
2月28日

・在本市指定管理者(本市外围团体)X团体管理运营的设施业务中,进行了违法行为。

■调查结果
・在团体实施的业务中不允许违反法令等的行为。
・另一方面,在A职员的汽车上下班及停车场使用方面,被承认违反了该团体的规定。
・作为其他团体的组织运营,包括就业相关规定不完备的劳务管理等也出现了一部分课题。
■本市的应对
・管辖X团体的所管部门,在外围团体业务监察中,由于无法掌握有关就业的规定不完备,在接到本案通报的对应中对X团体进行指导,确认了该团体修改了规定的不完备。
・今后也要准确把握组织运营状况,提出必要的建议等,进行适当的指导。

2024年
2月28日

・X校的A校长在下班时间前让多个职员回家的同时,用职员保管的职员证进行下班打刻。

■调查结果
・在进行调查的职员B、C、D的下班时间中,D职员中有一部分被怀疑运用不当的行为。
・关于B·C职员,虽然不能确认A校长下班时间的事实,但是两个职员把职员证放在所属部门回家等,关于职员证的处理很难说是恰当的运用。
・可以看出A校长对适当的上下班管理的认识很薄弱。
■本市的应对
・继续抓住通知和研修等机会,对适当的上下班管理进行周知和贯彻。

2024年
2月28日

・尽管A职员在工作时间中,但还是以吸烟等为目的长时间离席。

■调查结果
・确认了A职员每天累计最多80分钟左右,系长的注意和指导后最多20分钟左右的离席。另外,在再次接受股长及科长的注意和指导后,该行为未被确认。
・每天使用私人智能手机超过10分钟。科长对A职员进行注意和指导后,该行为未被确认。
■本市的应对
・科长在继续对A职员进行观察的同时,对所有所属职员重新指导遵守服务规程。
・电视台也将继续对吸烟和智能手机的事情,并反复告知遵守法令、遵守服务规程。

2023年
11月30日

・X校的A职员和上下班申请的内容不同,使用汽车和摩托车等上下班。通报者和B秘书长商量了一下,但是没有得到改善。
・Y校的C职员及D职员尽管没有被认定为汽车上下班的许可基准“不得已”的情况,但还是得到了汽车上下班的许可。

■调查结果
・从A职员和B事务长退休等情况来看,没有能够确定A职员上下班实际情况的证言和证据,无法确认通报内容中的事实。
另外,A职员的上下班申请被送到了徒步上下班,确认了没有领取上下班津贴。
・虽然C职员的汽车上下班是根据许可基准适当判断的,但是D职员的汽车上下班本来不满足许可基准,但是由于校长的错误认识而被许可了。
・E职员骑自行车上班,确认了没有变更通勤申请。另外,E职员正在购买巴士月票。
■本市的应对
・由于私家车上下班是例外的手段,所以在许可时在对许可基准的正确认识下进行慎重的判断。
・关于许可基准,对各职员重新进行理解的措施。
・因为确认了与上下班申请相关的不恰当行为,所以也要根据申报内容进行上下班确认等对应措施。
・基于以上内容,致力于合理的劳务管理。

2023年
11月30日

・X局的A职员尽管因为生病而停职,但还是在邮购网站进行销售的副业,A职员的这个行为相当于工资等不正当领取。

■调查结果
・虽然确认了A职员有可能进行兼职(副业)的事实,但是A职员正在停职,不能从健康状况等方面进行听取调查。因此,无法确定通报内容中是否有事实。
■本市的应对
・为了今后没有引起同样嫌疑的行为,所属部门将通过管理监督者贯彻禁止兼职和病假等的疗养专心致志。
・如果有关于有嫌疑的行为的信息提供的话,可以迅速在力所能及的范围内进行调查。

2023年
8月31日

■调查结果
・根据职场的繁忙情况,有同一天可以取得休假的职员数的上限等,设置了习惯性的职场规则。
・大致反映了职员事先表示的休假意向,进行了休假的分配,制作了每月的负责票。
・除分配日以外的休假取得,包括突发性休假申请的情况在内,包括股长在内在工作单位都有覆盖,无法确认通报者指出的事实。
■本市的应对
・关于休假取得的职场规则在该职场运营上是必要的,但是关于规则,责任职位对职员等适当地告知。

2023年
8月31日

■调查结果
・A职员在调动时,确认了让进出业者B搬运私人物品的事实。
・A职员作为该私人物品搬运的回报,对B经营者进行了某种有利的处理等,没有确认进行了不正当的差别对待的事实。
■本市的应对
・今后,为了不发生像本案那样可能给市民带来误解的案件,在防止丑闻研修等中将本案作为参考事例进行介绍,以提高职员的意识。

2023年
5月31日

・A课长向部下职员说明自己的惩戒处分时包含了不恰当的内容。
・为了掌握未接种新型冠状病毒疫苗的职员,在其他职员面前举手是侵犯人权的行为。

■调查结果
・关于自己的惩戒处分A课长的说明中有不恰当的内容。
・未接种新型冠状病毒疫苗的职员举手的事实不被承认,另外,关于新型冠状病毒感染时的休假取得也没有问题点。
■本市的应对
・上司直接对A科长进行严格的注意和指导,继续严格监督工作态度和言行。

2023年
5月31日

■调查结果
・该校在多个会计事务及劳务事务等方面承认了多个不恰当的行为。
・校长及副校长不能说本来就履行了应该履行的职务。
・事务长虽然也进行了一定的跟踪,但不能说是充分的支援。
■本市的应对
・实施学校会计事务调查和自我检查,强化研修和检查体制等,举组织致力于防止再次发生的对策的讨论和实施。

2023年
5月31日

　A职员的电传工作的实施、孩子的护理假的取得以及部分休业的取得不合适。

■调查结果
・关于申请、取得手续,无法确认违反制度规定的事实。
・但是,为了顺利的职场运营,需要责任职位努力得到职场的理解。
■本市的应对
・为了提高职员的理解性和公平性,推进职场内的交流和信息共享。
・关于职场内管理的改善进行周知。

2023年
5月31日

・市营地铁捡到的遗失物,法令必须在向警察署申报后保管,但是有没有申报的东西。

■调查结果
・已确认通报者指出的内容没有错误。
■本市的应对
・在与神奈川县警协商调整的基础上,进行运用的重新评估。

2023年
5月31日

■调查结果
・无法确认B科长泄露了关于A教师的个人信息这一事实,也没有得到判断其可能性高的客观证据。
・B科长没能断定泄露了。
■本市的应对
・继续,切实推进个人信息保护相关的措施和意识启发。