第1回“和市长说话吧!”

※ 在不损害文意的范围内,整理重复部分和表达方式等。

今天,请大家说明的“育儿”“移动性”等领域作为本市今后也将致力于解决的领域。
另外,从“活化横滨市”“恢复元气”的观点来看,启动也非常重要。因此,我想问一下大家至今为止在横滨市活动,并且在今后展开上感受到的课题,或者是至今为止达成的事情。我想一定要坦率地共享大家所想的事情。请多关照。

我们主要致力于解决婴儿休息室和婴儿护理室的问题,这方面有两个大问题。
第一个是哺乳室的数量相对于全国的出生数非常少。现在只有3万弱,例如如果有100个婴儿的话只能使用3个人。
第二个是“质量”的问题。哺乳室中约有3成是用窗帘隔开的地方。93%的妈妈回答哺乳室非常困难,其中3个人中就有1个人回答哺乳室很难使用的情况下,再也不去那个设施了。我认为这会造成很多机会损失。
作为设施方面,虽然也掌握了这样的需求,但是实际上设置并没有进展。
因此,本公司开发的是可动式婴儿护理室,如果有1张榻榻米左右的空间的话,可以实现婴儿护理的私人空间。在横滨运动场,比赛时设置了。
另外,这是可以连接到互联网的IoT(※)设备,可以确认使用情况和与用户进行交流。

到现在为止的引进实际成果是500台左右,使用次数约58万次,大体上得到了好评。以商业设施为中心,车站内等也有放置。
作为商务来说,不仅仅是介绍的婴儿护理室的销售和租借,还有利用里面设置的监视器进行开放交流的收益。从大型客户那里也得到了出资,事业顺利地成长着。
此外,它还内置了一个系统,让您每次将婴儿放在婴儿床上时都能确认体重和身高,并将数据放入应用程序中,以确认成长曲线。今后,我们也将致力于医疗合作。
此外,还开发了室外设置型的婴儿护理室。在实证实验中,99%的人都很满意。另一方面,希望设置更多的场所,其中也有市内具体的设置场所的希望。
我们想和横滨市一起升级育儿环境。

据说如果父母输入应用程序的话,可以确认孩子的成长曲线等信息,具体是什么样的呢。

我们的公司原本是从全国的换尿布台在哪里的应用程序开始的。因为那个应用程序和我们的婴儿护理室连接着,所以可以知道安装场所,也可以实时确认使用情况。通常情况下,3个月一次的定期体检中描绘的身高、体重的成长曲线,每次出门的时候都会确认体重和身高,从而取得更精致的数据,这也是使用的理由之一。

开展事业的课题是什么?

家具还是建筑物的处理有灰色的部分,室外型的东西根据现在的建筑判断是建筑物,所以必须要确认建筑。因为有设施和用户的需求,活动期间也只有1周左右,所以我想如果能像临时厕所那样简单地设置就好了,但是我觉得这是一个课题。前几天的实证实验,在横滨市役所的建筑局的协助下实现了。我认为在我们的事业中,放宽限制是很大的。

今后育儿领域的启动,为了在横滨一个接一个地出生成熟,你认为必要的要素是什么。

我觉得还是作为商务成立才是最重要的。有很多志向非常高的人,也有很多有课题感的人,但是能否将其作为商务好好地成立,能否产生利益,我自己也很痛苦。我觉得好好地做这一点,为了成长有可以伴走的机构等不是很重要吗。

学到了很多。感谢您

我们在移动性领域的启动中,除了在CES(※)中获得了Innovation Award外,还在今年的横滨商业大奖中获得了优秀奖。开发着不用看画面就能到达目的地的那样的导航。

例如,如果外出时有人陪同我,就可以不看导航画面走路,但确实可以用技术解决这种状态。正在做那样的“建设一个让人想走的城市”。
契机是我的孩子。据说出生于横滨市,出生的时候可能走不了。每天都进行步行训练,进行康复训练,奇迹般地走路了,但是不擅长空间的认领。和我的孩子一样有“不擅长”的人占人口的5%左右。我想用技术来支持这些人,也想回报横滨市,和照顾我孩子的老师们一起致力于解决空间认领的课题的技术开发。虽然是让很多人自由移动的项目,但是到现在为止和汽车制造商进行了实证实验。
通过这个措施,大家都有各自的“不擅长的个性”。对于这些,通过统一的方法来解决是非常困难的,我明白了还是需要配合各自的“不擅长的个性”。

不擅长空间认领的人,有一个人外出时无法到达目的地的课题。与智能手机的GPS联动,总是让人感觉像人在身边一样的导游帮助和旅游指南相融合,进行DX化。另外,事先最了解当事人的人注入声音,再现性很高,也可以贴近个性,是这样的服务。
这个技术的目标是只用一个技术作为无障碍设施来使用。普通人也有约4成左右的人口不擅长地图。即使是这样的人,如果能提供有人在身边的形状的话,就可以不看地图移动。特别适合“第一次去那个地方”的人。因为正在进行本地信息的DX,所以在街上走得很开心。
例如,为了让知道世界第一那个地方的人提供内容,“横滨有快乐的地方哦”,成立了想走的城市建设。
以前有活用声音AR(※),看智能手机的画面移动的AR向导这样的东西,不过,这个技术的概念是不看画面。智能手机请放在包里,以声音为基础一边关注景色一边导航。
移动时,有提供符合那个人的兴趣、年龄、性别等各个“个性”的导航功能和服务。
到现在为止不擅长移动的人,移动也变得理所当然,也有健康移动的习惯,可以创造不意识到“不擅长”的社会。

现在生产了多少产品?还没有市场上卖吗?

现在,α版是实证实验的阶段,今年秋天正在考虑正式导入。

马上就要到了。到现在为止您有什么辛苦吗?

为了筹集资金的周知活动还是一个课题。我们是解决社会问题的公司,所以我认为在启动过程中难度也很高。而且,因为硬件的开发也做了,所以会花更多的钱。

简而言之,可以理解5%的人口可以成为用户吗。

包括不擅长一般地图的人在内,4成的人是对象。
实际上,5%的人一般不被视为障碍,也被称为补助不到位的“灰色地带”。基本上并不是自己说“不擅长”,也有不喜欢特别对待的倾向,如果只提供这些人的特别服务的话,反而会感到抵触,很难成为直接的目标。
但是,在一般社会普及后,自然而然地他们也会觉得“想使用”,最终我们真正想传达的5%的人会收到。

作为新事业,从企业和当事人那里吸取育儿一代的课题,保育员等在企业的工作时间内访问,建立了对员工进行育儿支援的服务。虽然正在进行实证实验,但是育儿专家对当事人和企业进行报告和共享,成为让员工精神,或者让企业精神起来的服务。为了提高育儿一代的QOL,个人的育儿课题的解决是必要的,现在正在进行事业开发。
我觉得改变自治体的制度是很难的,但是正因为如此,我们的使命是通过提出灵活的服务,向地区和企业提出容易育儿的环境。
我们虽然说过承担着创新者的网络中心,但是我切实感受到作为福利事业者的侧面也是必要的,其他的可能性也在摸索中。

我对派遣保育员提高品质来提高企业价值这件事很感兴趣,这是怎么回事呢。

育儿一代的各位,因为在工作时间内的9～17点之前不能和区政府等商量,所以是我们访问,为了解决课题而进行咨询的服务。不是直接照顾孩子,而是根据保育员等的知识和见解提出适合工作方式的建议。因为企业的人事、劳务是做不到的,所以接受了企业的委托。作为企业,也加入了像我们这样的事业服务,贴近员工可持续的工作方式,从而提高企业价值。

正因为自己作为创新者拥有创业者之间的网络,才产生了商业。
在地区社区的创业者之间的联系,起到了什么样的作用。

在地区的节日中,如果发表了创新者们开发的东西等,当地居民说“关内来了这么有趣的人呢”,也收到了“住在关内真是太好了”这样的意见。
另外,在其他城市也住了10年左右,和自治体的各位进行了对话,我想没有地方自治体能到现在现场进行对话的城市。真是太感谢了。

在启动社会实施推进事业中,我们与启动的新服务和导入它的企业进行了匹配。具体举例来说,第1例是着眼于孕妇肠内环境产生的孩子有影响,根据孕妇肠内浮动的检查结果进行跟踪的服务。在横滨市助产士会的协助下进行了匹配。
第二个例子是开展了将Well-Being可视化并提高提供建议服务的企业,在有兴趣的企业的协助下,能够进行匹配。
第3例是提供可回收、可共享的容器服务的企业,在市场方面的协助下,与厨房车的运营公司相匹配,甚至还用于横滨职业篮球队比赛当天的活动。
我注意到了参与计划,一个是横滨市民对横滨的热爱很强。去拜托大家的时候,大家的合作就成了念珠,如果有稍微行动力的话,就不需要特别的技能了。另一个是,横滨未来机构以兼职、副业的形式,建立了可以参与这样活动的机制,即使是本职工作也能参与这样的措施,对于我来说是特别存在的启动的各位,通过这个措施是身边的存在我能感受到了。
现在无论是在横滨市还是在国家,都提出了创造启动的大目标,为了认真增加启动,扩大范围的活动很重要。其中,横滨市、横滨未来机构的结构对于中长期启动的增加有效果,市民们对横滨的热爱很强的横滨环境和各种各样的形式参与了这样的措施。

之所以选择副业,是因为想和启动相关联吗。

我想通过和高水平的人交流,提高自己的水平就好了。
还有就是我的工作单位有一个开始兼业的制度,以此为契机我去了横滨未来机构。

我们作为核心业务,开展半导体和网络网络安全业务,以这两个为基础,成为提供服务解决方案的公司。
在新事业领域的智能城市&移动性领域,以包括横滨市在内的地方自治体为首,在各种各样的地方都得到了支援。对于各自治体的地域和想法,以自动驾驶为首,不仅仅是移动手段的移动性,教育、保健、娱乐、体育、医疗等各种各样的服务和移动性相结合,也就是所谓的MaaS作为街道文化的一部分事业化我正在支援。对于实用化,首先是“技术”,然后是现在最重要的“商业模式”、“服务模式”、“马奈塔伊兹”的构建,最后是包括车辆所需的辅助检查等售后支持在内的综合支持的实施。
去年,在YOXO节上,横滨未来机构和大型电信运营商合作,在日本丸纪念公园实施了利用5G和下一代移动性的实证实验。虽然举办了两天,但是有相当多的客人来参加,体验了。接下来考虑在公路上的实证实验,横滨未来机构不仅考虑作为最后的移动手段“最后一英里”,还考虑能否进行一边移动一边享受不同服务内容的实证实验。
另外,本公司还将各种各样的启动企业通过开放创新联系起来,以共同创造的形式让城市繁荣起来,每个员工都抱着这样的意识进行着活动。

现在移动性领域的开发,在世界竞争激烈之后已经很久了,你觉得日本现在的位置、横滨的位置是怎么看的。

果然和海外相比,日本的下一代移动性和自动驾驶,和各省厅的调整,提交了各种各样的申请书,终于得到了认可,从人口稀疏地区和中山间地区一点点开始,给人一种扩展到中城市和大城市的印象。我正在和自治体负责人一起努力推进速度感和调整。我们总部设在横滨市,所以有着“希望在横滨市中为社会做出贡献”的想法,“希望横滨市能成为日本第一”的真心想法。经济局也有一站式中心等,在和各个地方的调整等方面得到了非常大的帮助。

作为横滨市,我想致力于启动支援。也有日本国内其他创业盛行的城市,和那边相比横滨有什么不足的吗。

横滨在地理上有点难,即使在横滨创业,在商业浪潮进入下一个阶段的时候,也会有转移到东京的实际情况。我自己出生于横滨,在横滨长大,横滨爱也很强,所以留在横滨,但是如果只优先考虑经济合理性的话,能不能找到好处是一个课题。

限制的沙盒制度(※)之类的东西能很好地完成,在横滨制作销售额,事业能继续,正因为在横滨,才能在全国取得创业成功这样的实绩的话,我想应该能宣传“横滨的价值”吧。

在和全国各地的人对话中感受到的横滨市的“优势”,我觉得行政机关非常接近。我和横滨未来机构和经济局的人见面,就具体的支援和制度利用进行了发表,如果能向国内外宣传这件事的话,我想会有速攻性的。还有,通过学校教育来学习“解决社会课题”,我认为创造一个对创业和自己独立发生什么没有抵触感的风土是中长期非常重要的理想。

我认为控制尖锐的市场营销是很重要的。虽然智能城市和启动支援等也是如此,但是在“做点什么”“想要什么领域”的时候,作为那个人无意识的场所,如果能制定让横滨落入的战略的话,启动的新事业就会变得容易做了す。

首先要提出优点,并将其好好地传达给对方。

虽然是都市部,但和“横滨风格”的其他城市有着不同的地方。我想这确实是“强项”吧。说起来很简单,实际上觉得很难,但是活用那样的“优势”。我也会在各种各样的时候考虑到这一点,作为行政的启动支援。

今天谢谢您。