第1回“和市长说话吧!”

※ 在不损害文意的范围内,整理重复部分和表达方式等。

在横滨市的政策上必须要重点进行的地方有很多,我认为育儿、教育是一丁目一番地。一定要打造一个容易养育孩子的城市。为此,我想从实际从事现场工作的各位那里直接交换困扰的事情和建议等意见,得到了大家的时间。今天请多关照。

“朱庇之缘”是一家从活用了古民家的孩子到老人都能轻松聚集的交流沙龙。为了让孩子们珍惜地使用100日元、50日元的零花钱来选择就好了,为了让地区的人知道孩子们,开始举办粗点心店。借了以附近的廊子为印象的建筑物,金泽区有“茶室”支援事业(※),在与区政府和町内会长商量的同时,从1开始建造了这里。在这个沙龙里,从孩子到大人都想做点什么,所以大家正在讨论各种各样的事情。

最初去的是5月儿童节的特别节目,大人和孩子们一起以前玩、剑玉、白苏、咖喱派对,在那里大人和孩子建立了关系,然后在暑假的研讨会上,孩子们暑假的课题和作业的帮助也制定了程序来实行了。

搬到金泽区,听说没有孩子会,受到了很大的冲击,怎么把孩子们和地区联系起来,我自己也烦恼着怎么交朋友。之后,借设施策划并举办万圣节派对,这是我地区活动的开始。
我自己在工作的时候,亲身知道了双职工工作的一代和地区联系起来真的很辛苦,开始觉得自己能做的事情。
孩子们和养育孩子的一代人与地区紧密相连,对于孩子们、家长和地区来说都是非常重要的,所以为了能和养育孩子的一代人联系在一起,我希望能尽自己的微薄之力帮助孩子。

是说儿童会因为少子化而自然消失了吗?

因为父母们都工作的人越来越多,所以不能顺利进入地区。因为有进去就必须要一直做的事情,所以一边说不是那样也可以,但是可能很难。

以前有儿童会,但是干部的负担太大,没有成为人。父母有做不完的地方,有牵着手的地区。

果然不只是孩子的数量减少了吧。

地区居委会的干部和“朱比的缘”的工作人员,人的继续也是课题。

我认为可持续性是一个主题。在这些活动中,保证可持续性的观点也很重要。

工作的监护人在百忙之中感觉有很多孤食的孩子,我想通过饮食和地区的我们建立关系就好了。　我一边摸索着各种各样的事情,一边参观了其他的儿童食堂,参加了儿童食堂和食品银行的演讲会。来了想开儿童食堂的朋友,今年已经进入了第五年了。多的时候来了30个人左右。

30个人吗?学龄前儿童和学龄前儿童都是两种吧?

从婴儿到上了年纪的人,不管有没有残疾谁都可以。

我想至今为止也长年从事广泛意义上的育儿工作,父母有什么变化吗?

我想不是孩子变了,而是大人变了。文明发达了,总之必须配合那个行动。感觉越来越快了。我觉得一边玩一边培养“社会性”的想法已经消失了。

我认为那个“社会性”这个词是关键词。成为一个数字社会,并不是到处都有这样的环境,而且戴着口罩一直接触的话,从孩子的“社会性”的观点来看,非常不安。

从去年4月开始,以中小学生为对象进行学习支援“牡丹饼”。学习支援者帮助了横滨市大学的学生、在地区英语很好的人等9人～10人的支持者。

我想会有各种各样的辛苦,但是确保负责人是一个很大的课题吧。

在日冕结束的阶段,我想再增加一点利用者。那样的话,寻找学生或者能得到协助的人,我想这是主题。

例如,这里附近还有横滨市大学等。有必要让成为负责人候补的学生和大家相匹配。

区政府也和金泽区内的大学生和在大学做志愿者活动的人有接触点,听说要去商量。

我见到了大学的老师,和我商量了很多事情,来了学生。我和老师商量了一下,不仅仅是市大学,关东学院等各种各样的地方也有,告诉了我连接到这些地方,让各种各样的人参与是很重要的。

我认为这是一个与行政相关的机会。很多教师如果自己的学生有可能参与这样的机会的话会打招呼,也许会考虑到这样的匹配功能。

地区的各位,补习班的老师也退休了,这一点也很重要。还有,学生一来,孩子们就会很兴奋。

如果打招呼的话,可能会有很多人举手,但是很难的是大家怎么去那里呢。想举手的人也是怎么知道那个机会的呢。

地区育儿支援据点“とここ”的职员每月来这里一次,参与妈妈们的育儿咨询,提供信息。以这附近的妈妈们为中心,多的话有5、6组。我想如果妈妈们能成为与地区相连的契机就好了。

我觉得“とここ”是从据点到地区出差的独特之处。那样的话,我觉得确保负责人,人手很辛苦,怎么样。

为了能前往区内各种地区的据点,区内也有独自采取措施。

富冈第二地区只有南部居委会有儿童会。孩子们渐渐变少了,3年前左右就不能活动了。那个时候,对儿童会的45个家庭进行了问卷调查,35个家庭说“因为和区政府的工作很多,所以不需要儿童会”。现在的妈妈工作得很厉害。

和我们小时候不一样吧。

为了继续举办儿童会,整理了调查问卷,首先制定了会则。儿童会、居委会、老人会三个部分的活动全部在居委会活动。一年12次的会议减少到了一半。

像组织的样本。寻找问题的根源,去解决问题,省去无用的事情。太厉害了。

这个沙龙的运营委员会里加入了各居委会的会长和进入地域的民生委员。在每月一次的运营委员会上说想做这样的事情的话,马上就决定了。

组织结构真厉害啊。有意识的人以高效的运营为目标。也必须面对困难。我觉得大家还是队伍。有各种各样意识的人接受了代表的球,各自发挥了各自的作用,感觉作为队伍团结一致了。
怎样才能让这种优秀的队伍在地区扎根呢?我想如果扎根了的话,下次就会出现确保负责人这样的下一个可持续性问题,但是我非常感动。

我们的联合居委会在2自治会4居委会进行了比较小的活动。最大的支柱是孩子是“地域之宝”。每个居委会都决定星期几来守护小学儿童放学,学校方面也非常积极地给予了协助。有可以参加守护活动的家庭和不能物理上参加的家庭,大家一起扔了老人能不能做,顺利地进行着。
正如刚才所说的那样,今后5年后的活动将如何进行,这不仅限于“朱庇的缘故”,包括地区单位居委会和地区联合居委会在内,今后也必须好好地建立后继者有。

我觉得联合居委会的作用很大。联合居委会之间有关于育儿的讨论吗。

在主任儿童委员聚集的联络会上,关于育儿问题,经常会进行超越居委会的协商。

因为是主任儿童委员会联络会的成员,所以在每月一次的联络会上和各地区进行交流。我们就彼此的信息交换和育儿问题进行了各种各样的商谈。