女性职员采访“株式会社荏原精密”

1972年,在东京都大田区荏原町创立了荏原精密模具工业所。1978年,工厂迁移到横滨市港北区箕轮町。1986年,株式会社荏原精密变更公司名称。2012年新工厂竣工。2014年设立IT推进事业室。以“尊重和信赖”、“发现和想象(创造)”、“积极思考和‘享受’”为基本理念,通过生产活动和服务,实现社会满意、顾客满意、员工满意,以“有价值的企业”为目标。2015年,被认定为“横滨型地区贡献企业”。

2013年,应届毕业生进入公司。在业务科(现营业科)负责发货包装工作。从2015年开始现职。
私下于2015年结婚。现在是第二个孩子的育儿休假中。为了2019年春回归职场,我们向已经做好准备的她询问了她对工作的热情。

“所属IT推进事业室。通过将本公司工厂的工程进展、交货期、成本等数值化,统一管理,使现场的业务可视化,进行进一步改善的业务。具体来说,在运用市贩的生产管理系统的基础上,使用Excel宏,为了让不熟悉电脑的员工也能简单地提供数据而进行编程。

IT推进事业室是2014年成立的新部门。我是上长和我两个人,从一开始就建立了这些业务”

“大学时代我学习电脑,但是系统从零开始。因此,我去了学校,在上司的指导下进行了工作,但是一开始经常会遇到障碍。

不过,因为经常抱着“想要制作这样的东西”的目标进行挑战,所以没有气馁,积极地致力于工作,克服了困难。另外,周围的人也支持和认可了我积极的心情,并给予了我关注。因此,完成时的喜悦是很大的。”

“通过‘可视化’作业工序和交货期管理,大家的认识发生了变化,提高了现场的工作效率。另外,由于成本管理等也能严格数值化,所以经营会议的精度提高了。

为了进一步提高工作效率,以IT推进事业室的想法在工厂内设置了数字标牌。在交货期之前可以实时显示完成产品的件数,因为可以看到终点,所以可以有计划地进行工作。
希望今后也能提高工作效率,把握大家容易工作的问题点,以想法为形式。”

“生下大儿子是在2015年。当时,就业规则中有产假、育儿假制度,但是女性职员都是已经有孩子的人,所以我取得了第一名。因为到生产前为止都在进行出货包装工作,所以拿着重的东西的时候请男性帮忙,减轻了负担。
2015年4月调到IT推进事业室。那一年9月取得产假、育儿假,2016年4月回归工作岗位。之后,为了生第二个孩子,从2017年12月开始进入产假,2018年2月生孩子。预定于2019年4月复出。

现在,为了能顺利回归职场,除了用公司内部导入的群件在家里检查日程和公司内部新闻等之外,还从上长等处收到了公司的信息。另外,一个月去公司1~2次,也会和上司开会或工作。比起一直休息,经常了解公司的情况更让人放心。”

“对我来说,工作是一个可以随时挑战的地方。挑战,有时失败,尽管如此,还是会不断努力,引导成功。努力的事情变成了形式,这和工作的价值息息相关。另外,如果自己制定计划努力工作的话,一定能达到终点。这也是保持动力的原因之一。虽然兼顾养育孩子很辛苦,但是正因为有这样的工作价值,所以对工作的热情不会断绝。”

“因为工作单位和自己家很近,所以不需要上班时间的情况很大。下班后,从公司去保育园接孩子,在回家之前短时间的话,就可以不给孩子增加负担,接触的时间也很长。而且父母家就在自己家附近,孩子发烧的时候也拜托妈妈。丈夫也经常帮忙,真是帮了我大忙了。在工作上,工作环境和家人的合作是不可缺少的。”

“我想把IT推进事业室建设成公司内部不可缺少的事业。现在以制造业为主,IT推进事业室是其支持角色。但是,我希望将来也能进行系统的开发,努力实现事业化”

“虽然两立很辛苦,但是工作很开心,除了养育孩子之外也是有新的生存价值的场所。工作的话,可以不断成长,也可以提高力量。亲身感受这一点,不就能成为更加闪耀的自己了吗。不畏惧地跳进去,挑战自己是怎样闪耀的,我觉得很重要。”

本公司的“工作规范”(就业规则)是在封面上画有员工的肖像画,并将其整理成带有插图的册子上的独特之处。这是一种渗透着全体员工的温柔和温暖氛围的设计,每次看到都会让人心情平静。规则内容也以工作人员的视角简单易懂地写着,很亲切。

社名:株式会社荏原精密
所在地横滨市港北区箕轮町2-19-6
URL：https://www.ebaraseimitsu.co.jp/(外部网站)
设立:1972年8月
资本:1500万日元
员工数:28人
行业:精密冲压部件、精密板金、光圈加工部件、切削部件、试作部件、冲压模具设计与制作、刀具设计与制作(航空部件、船舶部件、汽车部件等内部金属部件)、IT系统(产品)设计与开发
女性支援制度:育儿休假制度/短时间正式员工制度/护理假/护理假
招聘信息https://www.ebaraseimitsu.co.jp/recruit/(外部网站)