经营者采访“日之出产业株式会社”

从1976年开始通过水处理药剂的销售致力于环境问题,现在提供药物的制造和新药的研究开发、水质分析、微生物研究等广泛服务的日之出产业株式会社。在女性还很少的行业中,包括董事和工作人员在内12名中有4名女性活跃着。这次,藤田香作为神奈川县“促进电传工作引进业务”的模范企业,作为公司的脸面,出席了各种各样的研讨会,积极推进女性活跃的藤田香先生,就女性的雇佣和电传工作引进的魅力进行了说明。

并不是从什么时候开始投入力量,而是从40年前创业时开始录用女性职员作为事务职。而且,近年来也采用了技术职位,但是没怎么长久。原因是,着眼于未来的雇佣体制没有很好地发挥作用,无法应对各自的生活阶段和动力低下。特别是中途进入公司的女性职员,以前都是专职人员,但是由于生活舞台的变化不得不跳槽的人也有。扩大了活用积累起来的实绩和经验的门的录用是很重要的。因此,现在不仅要完善就业规则,还要分配到目前为止的实际成绩和接近专业领域的部门。另外,我们与其说是支持女性雇佣,不如说更重要的是一起前进。本公司的4名女性职员绝对不多,也不是女性自己一般都知道的行业。其中,不论男女,都致力于让大家理解有活跃的场所。

采用了两个业务担当制的双决断。如果是双重商谈的话,在忙碌的时期和孩子的急病的时候可以互相帮助。另外,相反,还导入了一个人负责多个专业领域和负责人的双重任务。重要的是不要缩小员工的可能性。虽然工作量也不能增加过多,但是希望能继续磨练各种各样工作的能力。一般来说,很多人不想在中小企业工作。只是因为结婚生子等原因工作。那个时候,很多人都放弃了对工作的价值。无论是公司还是社会都是巨大的损失。因此,本公司为了让工作找到工作的价值,不过分限定她们所负责的工作,而是从事各种各样的工作。现在,说到女性的活跃,很多企业都宣传采用了女性的职员数和女性视点,但是没有必要特别强调女性吧。特别是现在也有流行的节,但是因为流行结束也没有意义。

我觉得基本上每个职业都没有男女能力差,但是在业务效率化这一点上有效果。女性的时间分配很好。如果有预定的话,可以在上午做预先准备等,有效地利用空闲的时间来应对。我想恐怕是因为视点很广,不固执于事物,不过,在新开拓这一点上也不是拘泥于以往的水处理的营业方法,而是广泛地多角度地考虑使水变干净,所以很放心。另外,为了2年前第一次有生孩子经验的女性职员,在横滨市的女性活跃推进事业上申请了电传工作的补助金。恐怕在这项事业中是第一号。这不仅仅是育儿,也能应对老年人的看护问题吧。去年,让资深的女性职员参加了神奈川县的电传工作实证考试。那么能做什么,能做什么呢?安全性怎么样?所有的事情都得到了证实。我认为完善了就业规则和电传工作规则,会给今后的经营带来很大的效果。

国家也提出了“到2020年为止女性管理人员30%”的目标。本公司今后也将一如既往地持续、积极地增加女性管理人员。不仅要整顿就业规则等制度,还要作为负责人工作。现在,为了让女职员在任何部门都能大显身手,我正在尝试跨部门的会议,但是时间关系和我运营的技能不够,还没有取得成功。如果可能的话,希望能以跨部门的形式实现项目,挑战新的事物积累经验,不仅仅是女性活跃支援,目标是成为多样性。在非洲年轻人的产业人才培养研修“ABE倡议”中,我们接受了9名实习人员。其中两名是女性研修人员。从非洲女性的活跃来看,日本的女性相当受惠。所以,我想再努力一点。虽然课题还有很多,但是我想实现无论是外国人还是女性,都能活跃的公司。

之前的工作是作为河川水、海水、土壤等化学分析的技术人员工作的。虽然觉得很有价值,但是以结婚为契机辞职了。在找从家里容易去的公司的事务职位的时候,遇到了本公司。进入公司后,董事藤田对我说“不活用好不容易的知识和技术太可惜了”,我决定和事务职位并行每周工作一天左右的技术职位。一开始也有不安,但是能活用自己至今为止的经验,还是非常开心的。工作的价值也增加了。第3年生了第一个孩子,取得了产假和育儿假。复职时以个人面谈为基础,提出了“零加班”的工作方式,可以放心地回到工作岗位。现在在从事事务工作的同时,为了进一步扩大作为技术工作的工作范围,正在学习资格证。我公司不是一家很大的公司,所以我也很清楚自己的力量是被要求的,今后也会努力工作、家庭和学习。

日之出产业株式会社
横滨市都筑区池边町3854
http://www.hinodesangyo.com/index.html(外部网站)
行业:排水处理药剂、排水处理设备的设计施工、售后服务、分析
员工数:10名
女性支援制度:弗雷克斯制度/特写工作