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女性职员采访“日总Brain株式会社”
通过女性生机勃勃地工作创造丰富生活的企业
最后更新日期2024年7月29日
企业介绍
1986年,分离了综合人才服务的日总工业株式会社的OA事业部,在横滨设立了日总办公室·Em Tou株式会社。1999年,合并了日总集团的技术人员派遣部门niso黑田技研株式会社,作为综合人才派遣公司将公司名称变更为日总Brain株式会社。以横滨地区为中心开展事业的人才服务公司,为实现女性活跃的社会做出贡献。从2008年开始连续3年获得“よこはまGood平衡奖”。
女性员工的采访<以良好的胆量和快速的应对,在工作和育儿上竭尽全力>
营业本部NB课:小暮亚实(入社第3年)
2008年,应届毕业生进入大型化妆品公司,作为销售人员努力担任店铺领导。7年后退休。2016年进入日总Brain株式会社,现职。
私下,2016年结婚,2017年生孩子。我们询问了一边兼顾育儿一边作为营业职位努力的秘诀。
问题1.虽然在化妆品公司工作,但是跳槽到人才服务业这一不同的道路上的理由是?
“就读的专科学校和入职的公司都是化妆品相关的。我觉得把喜欢的事情作为工作是理所当然的,但有一次朋友对我说“把喜欢的事情作为工作的人只有一小”,我就放心了。如果很多人为了追求更好的环境和适应性而寻找工作的话,我想支持他们。而且人才派遣公司是最棒的!于是就去了本公司工作。”
问题2.选择这家公司的决定性因素是?
“负责面试的干部说‘把对工作有不满和烦恼的人引导到好的方向是本公司的使命’,对此我产生了共鸣。另外,接受了我的想法也成为了进公司的决定性因素。
听说本公司的营业女性也很多,也有在顶尖工作的人,我也想在这里努力。”
问题3.请告诉我现在的工作内容和团队体制。
“在营业本部NB(新商务)课,是新开拓派遣单位企业的工作。课上有一个上长,成员和我另一个人,两个人都是老练的40多岁男性。本公司的营业,除了NB课以外还有负责现有客户企业的课,那边的工作人员有10人左右。NB课是少数精锐部队。
因为开拓新企业是工作,所以用电话说明本公司的努力取得预约,或者外出跳水进行营业。1天能和人事见面3家左右。之后,一边听取需求一边进行谈话,得到案件。也有接受本公司派遣工作人员的协调员委托,想做这样的工作的人,向企业推销。”
问题4.跳水营业不是很辛苦吗?
“我负责的地方有很多办公大楼,移动也很方便,最重要的是,能和各种各样的企业见面很开心。
我觉得很辛苦的是,和之前的工作接触“客人”的方式不同。之前工作的化妆品公司的“顾客”是来买商品的个人,大部分都是女性。通过自己的体验来接待客人,获得了共鸣。
但是,现在的“客户”是企业。而且,人事负责人大多是比自己年长的男性,在获得共鸣之前也会很辛苦。这种时候,读公司内部分发的关于人才派遣业的热门新闻,和上司商量,将获得的知识运用到营业上。还有,不明白的事情要诚实地说‘不知道’,好好地听对方的话,努力理解。”
问题5.这份工作有什么特别的味道?
“和对方企业反复商量几次,拿到案件后,终于站在起点。接下来和公司内的协调人商量,选出最适合的派遣工作人员。被决定在那家企业工作的派遣工作人员说“谢谢”的话,我会非常开心,觉得“能做真是太好了”
问题6.请告诉我产假、育儿假前后的工作方式。
“从2017年2月开始休产假,3月生孩子。之后进入育儿假,2018年5月开始回归工作。从2016年6月开始到产假为止,请转换为内勤业务,隶属于人才介绍部。我做了联系希望跳槽的人,安排面谈日程的工作。在休产假期间,公司内的工作人员经常联系我,所以有了复职的动力。”
问题7.工作和育儿两方面都很困扰,有什么花了心思的吗?
“怀孕期间,我也会担心自己能不能两立。但是,我和产假前在所属人才介绍部一起工作的工作妈妈商量了一下,被说“小暮先生的话可以哦”,心情变得积极了。现在与丈夫合作接送孩子的保育园。其他的家务和育儿基本上都是由我来负责的,但是丈夫不说话就交给我了,所以按照自己的步调来做很容易。
在工作中,客户对派遣工作人员的要求等,应该马上处理应该交给协调人的事情。为了不在自己的地方积累工作,和科迪努特合作迅速应对,即使因孩子的急病等原因早退也不会给周围的人带来麻烦。”
问题8.请告诉我今后的梦想和目标。
“之前的工作也是如此,但是我喜欢达成给自己的数字。所以我觉得营业职位比较适合,我想通过这个工作积累经验。
在职业生涯的形成过程中,我想贪婪地学习必要的东西。例如,想掌握无论访问什么样的企业都能对应的知识,取得MOS(微软办公室专家)等个人电脑相关的资格证,发挥自己的优势。无论是工作还是育儿,我都会尽最大的努力。”
我们公司的最佳点/咖啡馆般的放松空间
在公司入口附近,迎接客人的这个空间,室内装饰像时尚的咖啡馆一样,公司外的人自不必说,在公司内也很受好评。从外面的工作回来等,光是看到就放松的空间。
社长留言
董事长社长:清水智华子
为了女性活跃的制度,从就任社长的2007年开始。以有以生孩子为契机辞职的员工为契机。好不容易建立起来的职业生涯因为生孩子而失去是太可惜了,所以为了在取得育儿休假后恢复工作也能长期工作,开始了制度的改革。
从兼顾工作和育儿的我的经验来看,为了能长期工作,我认为周围工作人员的理解和合作是不可缺少的。因此,各部门的所属部长经常理解现状,建立了全部门支持工作妈妈的体制。
其结果是,使用了产假、育儿假制度后,复归的女性职员连续6年达到100%。特点是取得两次的员工很多。因为本公司工作方便,所以能决定生第二个孩子的话,那是令人高兴的事。今后也将继续致力于100%的复出。
除此之外,以小学6年级之前有孩子的员工为对象,制定了“养育假”。允许一个孩子一年5天的休假,考虑到容易参加PTA活动和三方面谈等学校活动。最近“奶爸”的增加,不仅仅是女性,男性职员的取得率也很高。
最近是企业采用对女性温柔的制度,容易工作的时代。正因为如此,女性才不是利用制度结束,而是不忘记对周围人的感谢而努力工作,持续成长,这不是很重要吗。我觉得这样的努力能提高自己的价值,度过更加闪耀的人生。
企业信息
社名:日总布莱恩株式会社
所在地横滨市神奈川区鹤屋町2-23-2,TS Plaza大厦16楼
URL:https://www.nsbrain.jp/(外部网站)
设立:1986年3月13日
资本:5000万日元
员工数:68人
行业:人才派遣业、人才介绍业、委托事业
女性支援制度:产前产后休业的渗透/短时间工作制度的推进/养育假
招聘信息https://www.nsbrain.jp/recruit/(外部网站)
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