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女性职员采访“株式会社木村”
培养人与城市与女性辉煌未来的企业
最后更新日期2024年7月29日
企业介绍
1964年,在横滨市港南区创立了钢骨加工业的“株式会社kikushima”。之后,作为综合建设业,亲自参与了订购住宅、集体住宅、商业设施、教育、福利设施的建筑等,获得了“Good Design奖”、“神奈川建筑竞赛”等多个奖项。此外,作为社会贡献活动,还致力于横滨城市建设相关的“街头时尚设计大赛”,以及为保护当地环境而开展的养蜂活动等。
女性职员的采访<不决定界限挑战的话工作会变得更开心!>
总务部经纪人兼本有纪子(入社第19年)(照片中央)
1994年,从长子出生时工作的贸易公司辞职。1999年,作为每周3天的钟点工进入株式会社木村总务部。1年半后成为正式员工,被分配到铁工部事务职。2004年总务部主任,2006年总务部系长,2010年开始现职。兼本一边活跃在第一线一边养育长子,现在也在照顾亲生母亲。我们询问了他们对工作的热情和保持动力的理由。
问题1.请告诉我进入木村岛的理由和成为正式员工的经过。
“儿子5岁了,育儿也告一段落后想回归社会。于是我去了你好工作,找到了木村的招聘。一周3次,从10点到16点这样合理的工作体制和可以私家车上下班,上班时间接近10分钟是决定因素,把儿子寄存在保育园,开始了打工。
进公司一年半后,我接到了正式员工的探询。工作非常开心,除了想做更多的事情之外,儿子在上小学的时候成为了正式员工。最初被分配到铁工部的事务职。铁工部除了我以外都是男性。也有像父亲那样年龄的人,是像家人一样温暖的环境。在这之中,能让大家觉得自己是值得信赖的存在,我感到很开心,干劲十足地工作着。”
问题2.被正式员工录用的契机是什么?
“使用电脑,构建了接受订货管理业务和员工日报等系统,提高了效率。我自己发出“想制作效率高的系统”的声音,和常务一边商量一边进行,但是因为当时对电脑不熟悉,所以一边看书一边自学。”
问题3.我觉得挑战新事物很难。成为其原动力的是?
“本公司有不管做不到,都能给有干劲的人带来机会的风土吗。例如,总务部中途入社的所有人都是没有经验的人。
另外,至今为止在总务部的员工希望调动到铁工部,这次调动,她也是从零开始的。本公司能够接受并支持这些没有经验的人,是因为我认为本人“想做”的心情隐藏着飞跃的可能性。不管有没有经验或资格证,公司都会支持你的。”
问题4.请告诉我总务部的人数和工作内容。
“总务部现在有8个人,全部都是女性。工作妈妈有3人,剩下的都是20多岁。总务的业务涉及会计、人事、建设工程的投标管理、宣传活动、员工旅行等公司内部活动的企划运营等多方面。独特的工作是,作为宣传活动的一环,每年发行4次名为《kikushima生活方式杂志》的册子。
内容包括公司的信息、对员工的采访、本公司亲自动手的住宅介绍等。总务的年轻人成为主编,由几个人负责构成、采访和执笔。以女性的视角再次发现公司的优点,并自负这是一种发布信息的工具。
我负责所有这些业务的统括和管理。之后还从事招聘面试和人事考核等工作。”
问题5.现职后有没有改革过?
“除了系统的构筑之外,还制定了公司内部的资格制度等,为了使各种各样的制度能够顺利运营而付诸实施。我觉得本公司的总务是站在女性的立场上建立的,是一个不像建设公司的视角的部门。
在每天的业务中,为了不让广泛的业务脱颖而出,将一个一个详细写有工作的纸张交给每个人,并在每月一次的会议上做经过报告。工作是根据个人素质来分配的,但是工作内容会频繁地洗牌。于是,发现了本人认为不适合的业务实际上适合,她们也渐渐地提出了自己的想法。能表现出这样的干劲,就像自己的事情一样开心。”
问题6.您家人的合作体制怎么样?
“因为和我的父母住在一起,所以儿子小的时候得到了很多照顾。另外,公司的各位,每次有儿子的学校活动的时候都会很快送出去,非常感谢。当时支援工作妈妈的企业不多,周围的妈妈朋友也很羡慕。我觉得能愉快地继续工作,正是因为有了家人的帮助和公司的理解。
儿子现在是社会人2年级学生。从他就职活动的时候开始,根据自己的经验讨论工作的乐趣和严峻的机会增加了。能和儿子说这样的话,是感到喜悦的瞬间。现在母亲的身体状况不好,所以和父亲轮流看护。无论是育儿还是看护,我认为家庭团结一致努力是自然的潮流。”
问题7.向想成为管理职位的女性传达信息。
“不决定自己的界限,无论什么事情都试着挑战一下,可能性就会扩大。每天开心地工作,带着工作价值去努力不是很重要吗。每一件事都很小,但我认为这是积累起来的,几年后会带来很大的结果。”
我们公司的推荐点/大家一起放松的休息空间
吃午饭、休息等悠闲度过的空间,从家具、内部装修到BGM的选择都是总务部的女性职员负责的。还放了对工作和私生活都有用的书。从大窗户可以看到绿色,可以恢复精神。
社长留言
董事长社长:菊岛秀生
本公司是综合建设业,今后作为生活创造产业,我想成为能够提出生活方式本身的企业。因此,培养客户和建筑师之间的信赖关系,考虑建造房子的未来发展,向外界传达本公司态度的人才是必不可少的。寻求这样的人才的话,自然女性的录用就增加了。
随着社会的变化,企业也需要改变。女性活跃的企业,不仅仅是公司内部的活性化,还具有适应时代变化的能力,会更加飞跃吧。
今后想引进的女性活跃的制度是电传工作和企业内保育所。保育所虽然中小企业很难由一家企业来进行,但是希望地区的企业能够联合运营等,互相合作解决课题。
另外,兼职的女性几个人组成一个团队,进行营业业务等的计划也在摸索中。如果不被公司束缚,活用自己的能力和经验的制度的话,估计会被更广泛的年龄层录用吧。
希望横滨能继续保持与社会的接触点活跃,持续闪耀的女性增加。
企业信息
社名:株式会社菊岛
所在地横滨市港南区港南台4-39-7/(关内办公室)横滨市中区北仲通3-34-2、库岛关内大厦
URL:https://www.kikushima.co.jp/(外部网站)
设立:1965年3月31日
资本:5000万日元
员工数:67人
行业:综合建设业(订购住宅建筑、幼儿园、保育园及公共设施等的建筑、集体住宅、商业设施建筑等)
女性支援制度:实施女性管理职位的录用/从事务职位向技术职位的转换/针对所有职业,积极录用女性/参加女性活跃研讨会、其他外部研讨会/促进育儿中员工参加学校活动/消除男女工资差距
招聘信息https://www.kikushima.co.jp/recruit/index.html(外部网站)
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