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女性职员采访“山阳印刷株式会社”

以媒体组合为武器,传达丰富创造力的企业

最后更新日期2024年7月29日

企业介绍

1948年,创立于横滨市南区。1976年,为了实现知识集约型产业,新设了设计部门。1990年,在横滨市金泽区福浦建设了新工厂,全面搬迁。设置以发掘、培养年轻艺术家为目的的艺术家网络。以“传达”的技术”为核心,以传统胶版印刷为基础,扩大网络和视频内容。2013年被认定为“横滨型地区贡献企业”。

山阳印刷株式会社的集体照

女性员工的采访<通过营业和艺术总监两项工作,度过明天>

营业部代理科长:汤浅佳子(入社第21年)

采访的女性职员的照片

1998年,应届毕业生进入公司。隶属于营业部,在开拓新企业3年后,负责路线营业。2014年开始现职。
在营业人员的同时,从2012年开始作为以山阳印刷株式会社为中心运营的“艺术家网络+指南针”的导演,从事展览会等的企划和运营。我转动了营业和艺术总监这两个环,听了生动闪耀的秘诀。

问题1.请告诉我现在的工作内容。

从进入公司第4年开始,对现有客户进行提案型营业。本公司承包海报、传单、公司介绍等商业印刷,特别重视企划和设计,其特征是设计、编辑、制版、印刷、装订等公司内部一贯体制。营业为了把握客户的需求,促进客人和销售,运用各种各样的工具提出建议,与设计师等合作引导实现。创造符合客户想法的想法是这项工作的味道之一。

问题2.在什么样的团队中进行工作?

根据案件的不同,团队组织也会发生变化。因为一个一个地作为个别的项目来行动,所以经常考虑委托谁来适应性。将工作分配给生产管理部(设计队)和打火机等后,经过协商进入制作。营业的工作是指挥,但根据情况也有负责动画拍摄的采访等工作。提出想法,与制作相关,需要丰富多彩的作用。

问题3.成功引导案件最重要的是什么?

最近,通过邮件发送制作的数据等快速工作的话,和客户的交流会变得稀薄。这种时候,需要注意的是,客户和营业、设计师之间经常发生的对制作物品的“认识上的偏差”。为了不让营业发生“偏差”,作为两者之间的桥梁,和双方好好商量是很重要的。

但是,有时也很难消除“偏差”。其实以前有过这样的经验,我商量过要和上司见面。那个时候,上司给我建议“自己解决吧”。如果上司代替我解决了问题,我只会被客户打上“废柴的人”的烙印。正因为如此,不要逃避,用自己的力量解决是很重要的。

从那以后,无论什么时候都会尽最大努力,为客户提供超出预期的东西而全力以赴。

问题4.成为“艺术家网络+指南针”的导演的契机是?

“艺术家网络+指南针”以连接艺术家和地区社会为目的,举办展览会和研讨会。这是本公司从1994年开始进行的艺术文化支援(Mesena活动)的发展。我从2012年成立时开始就参与其中了。我是美术大学出身,学生时代以学艺员为目标,因为学习展览会的企划和美术批评的经验,所以被选为导演。

作为最初的活动,2012年12月与艺术家田中清隆合作,举办亲子研讨会。受惠于众多参观者,取得了成功。于是从第二年开始,田中先生就成为了制作人,以本公司为会场,让大家了解“制作”的乐趣的“整个公司画廊”开始了。

问题5.今年迎来第6次的“整个公司画廊”的特征是?

这是艺术家用独特的感性,使用墨水罐、无纺布、切割纸等工厂排出的废料制作的艺术作品的展示。而且,通过将其展示在公司内部的会议室和自由空间,我自负这是一个与美术馆不同的利用产业住宅区特有特性的展览会。
研讨会活动也很有魅力。摄影师和金泽区的工厂摄影,用废材制作三山加等,能亲身体验产业住宅区特有的位置和人,技术,受到参加者的好评。

为了寻求新的想法,艺术作品和研讨会每年都委托不同的艺术家。并且从2015年开始扩大规模,与地区的企业和大学联合举办。让参观者享受废料和艺术的化学反应。

问题6.周围的反应和效果如何?

我想当地的参观者通过体验艺术鉴赏和研讨会,发现了“制作”企业的新魅力。另外,几年前举办的时候制作艺术作品的美大学生,现在成为大学的助手,指导参加这个展览会的美大学生的情况也有。能看到这样成长的样子,我很开心。
但是,最高兴的可能是本公司的员工和合作企业。自己作为废料扔掉的东西,变成了艺术作品这一宝物。在那里,好像大家都被抓住了心。另外,各公司的管理层的各位,也收到了通过展示艺术作品,和员工的交流更加顺利的喜悦之声。

原本本公司的社长和会长就想在与艺术家的关系中,建立一个能产生好设计的公司,所以开始了活动。我希望通过我的指导,能成为一个能看到自己工作的“未来”的展览会。

问题7.请告诉我营业和总监的工作以及各自的目标。

关于导演的工作,因为决定将《整个公司画廊》持续到2020年,所以首先目标是专注于这一点,使其成功。在那之后,我想活用和附近企业的羁绊和与艺术家建立起来的人脉,考虑有趣的企划。
作为营业,我想经常学习动画摄影的工作等有关新的促销工具的知识,不断抓住机会。

问题8.公司内部今后的展望如何?

想创造一个让后辈们工作轻松的职场。我想把困难的事情集中起来,提出改善的提案等,成为对后辈们有用的存在。
无论是营业还是导演,无论哪一个工作都着眼于公司的未来,发挥自己的想法,以进一步的飞跃为目标。

我们公司的最佳点/多用途的公司内部BAR

公司搬迁到现在所在地的20年前,因为周边没有餐饮店,上一代社长建造了工作结束后可以喝一杯的休息场所的公司内部BAR。举办“整个公司画廊”时会展示艺术作品,向参观者开放。今年,展示了花设计师五十岚道子的作品。华丽的插花,让来访的人很开心。

社长留言

董事长:秋山桂子

社长的照片

本公司的正式员工61人中,女性有15人。女性占全体的25%。从我成为董事长的20年前开始,女性职员以设计队为首,从事印刷和装订等现场的工作,生产后的复职也顺利进行了。
理由是,无论哪个工作,都需要女性特有的感性和细腻吧。

例如,营业职位需要考虑顾客的一步,拥有严格的消费者视角,并且提出印刷品设计的品味。选择符合这些资质的人才的话,女性自然会增加,现在有6位女性在从事。

此外,2012年、2013年,与工商会议所等合作,与当地和果子店合作,致力于和式点心的开发。那个时候,本公司的女性职员负责包装设计、命名、和式点心制作的想法。地区喜爱的名牌糕点建成了。

听说有很多女性认为,如果因为生孩子等原因离职,工作上有空白的话,再就业会很难。但是,这只是本人这么认为的,社会和企业都期待着女性们。有过育儿和家务等经验的女性任务处理能力等也很高,是能在社会上发挥能力的人才。我支持你的活跃。

企业信息

社名:山阳印刷株式会社
所在地横滨市金泽区福浦2-1-13
URL:https://www.sanyoprint.co.jp/(外部网站)
设立:1948年
资本:4600万日元
员工数:61人
行业:出版、印刷品的规划、编辑、设计、制造、销售以及多媒体开发、销售
女性支援制度:育儿休假/提升职业生涯的外部研讨会支持制度
招聘信息https://www.sanyoprint.co.jp/recruit/(外部网站)

关于本页的咨询

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电话:045-671-4236

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