经营者采访“株式会社中央系统”

1983年,中央系统以骨干业务系统的设计和开发为专业启动。现在是从业务系统和嵌入式软件等的开发,基础设施的构筑和系统的运用·维护,医疗系云服务等,展开广泛的服务的公司。员工数为140人。其中28名是女性。这次,我们向尊重每个员工的主体性和自立心的代表大西寿郎先生,就女性的工作方式也夹杂着经营观进行了说明。

在很久以前,女性在系统行业工作真的很少见。尤其是负责开发的SE。我刚成立现在的公司的时候,几乎没有录用女性。进入2000年代以后,开始积极采用。也有少子高龄化问题,日本有劳动力减少的事实。于是就开始关注女性了。但是,实际试着采用的话,我切实感受到女性的力量对于系统行业的企业来说今后会成为很大的力量。首先,视野开阔。现在应该做什么,事情的优先顺序的制定方法很好。而且从顾客的角度来行动,沟通能力也很高。我想如果能将其特性运用到营业、管理、经营上的话,在系统行业女性活跃的场所会进一步扩大。事实上,在本公司作为技术人员积累了经验的女性职员们也在引出客户的需求、分析等营业和顾问性的业务中活跃着。

现在,28名女性职员中,有4名小学生以下的孩子。其中育儿假中有1名,轮班工作有1名,在家工作有1名,支援着从育儿中的职员的制度和育儿假回归的员工的就业场所的考虑等,能长期工作。在完善制度上最重要的是,不仅仅是正在养育孩子的女性,也要创造所有员工都能安心工作的环境。我们的目标是推进多元化。那个时候最重要的是不要拘泥于制度化。因为每个人都有不同的情况。现在,和女职员们说话的是制定根据情况来决定的规则。比如说,即使是短时间工作,也不应该一律4点下班。在制定规则的基础上,需要从如何让当事人轻松的角度出发。中小企业的优点是,在这种时候,可以一边看每个人一边制定规则。不仅仅是制度和结构的构筑,我想让全体员工都渗透推进女性活跃、推进多样性的必要性,作为公司内部风土扎根。

今后,很多女性将承担与企业存续相关的重要部分。因此,女性的录用对我们公司来说是一个非常大的因素。从这个意义上来说,完善育儿假和短时间工作等支援体制是基本的。只是,即使想积极录用女性,也不能简单地传达我们的支援制度。因此,我在大学的联合说明会上交给了利用制度的员工的公司内部说明资料。这样的话,录用的10人中有5人是女性,公司成立以来最多的女性。然后,成立了潜水员城市研讨会,一年召开几次关于工作方式的会议。当然,这也是面向男性员工举办的。现在,在各种各样的员工中,必须要找到适合个人的工作方式。也有女性意识到职业生涯,描绘未来形象的人。相反,也有人认为立场上升的话责任会变重,而讨厌。可以根据个人情况提供那个选择。我认为这就是中小企业的魅力。

国家和自治体的政策变得重要自不必说,不仅仅是期待这一点,作为企业要考虑能做什么,行动起来是很重要的。为此,不应该把职员作为头数来把握,应该把每个人作为个性不同的不同人格来意识。虽然说了很多遍,但是不论男女,个人的合理和能力都不一样。在此基础上活用人。我想如果不能构筑企业和员工的信赖关系的话,必要的制度和支援都不会产生。而且考虑到女性的长期就业的时候,男性的合作是不可缺少的。育儿和看护等生活活动,现状是女性的比重还很大。能减轻的只有男性。另外,将来想让女性担任董事。虽然优秀的员工在增加,但是我认为设立女性主动活跃的场所也是支援政策之一,也很重要。

大学毕业后,我在软件开发公司当了程序员。当时女性在系统行业工作也是很少见的时代。以结婚为契机,“你要放弃了吧?”从沉默的公司的压力下辞职了。但是,果然还是和社会没有联系的话是无法解决的。几年后,作为事务职再次开始工作了。只是这次仅仅工作是没有价值的。我也想从事系统开发的工作的时候,遇到了中央系统。虽然很担心作为技术人员的空白期,但是社长看到人性是进公司的决定性因素。系统开发的工作有山有谷。虽然也有身心都很辛苦的时候,但是发行后如果客人说“谢谢”“得救了”的话,真的很开心。另外,这家公司能切实感受到每个人都在认真看着,所以工作很方便。育儿假结束后的工作方式也一边看实际情况,一边细致地应对了,在养育孩子方面也选择了现在的公司真是太好了。

株式会社中央系统
横滨市中区住吉町6-68-1横滨关内地大楼4楼
http://www.cscweb.co.jp/(外部网站)
行业:软件
员工数:142名
女性支援制度:产假制度/短时间工作制度