经营者采访“日本株式会社”

1961年,作为以纸箱加工业为主的新羽纸业株式会社创业。1990年,改名为现在的日本株式会社,使事业部门多元化。纸箱包装的企划、设计、制造,还有灾害时的纸箱制简易厕所和卫生纸等广泛的设计。目前,48名员工中,9名女性员工。这次,我们向自己也有过育儿经验的董事长秋本理子先生,就女性的工作方式和意识改革进行了说明。

原本关于录用,并没有按性别来区分。我以结婚为契机,踏入这个行业是在日本经济进入上坡的时代。即使是大企业也在找劳动者,但是像我们这样的中小企业却没有选择人才的余地。总之,如果能工作的话,无论男性、女性、残疾人都没有关系。现在,虽然被称为女性活跃推进和残疾人雇佣,但是从没有这样的话的时候开始,就理所当然地致力于录用。那只是现在还活着而已。因为被称为女性活跃推进,所以并不是在努力工作。企业说是人,但是没有人的话公司就成立不了。另外,经营仍在继续,暂时赚钱也不行。与其说是瞬间发挥力量,不如说是追求能站在立场上发挥力量,踏实成长的人。从这个意义上来说,女性的持续性很高,对工作也不会厌倦,非常有帮助。

当然,育儿休业法等一般的东西,从以前开始就在进行。不仅如此,本公司还采用了“细断劳动”和“连接劳动”等系统。比如说,中午去幼儿园等地迎接的时候。暂时离开公司,再把孩子托付给别人,就回来工作。同样,去诊察医院的话,过了几个小时也可以。我自己也经历过,如果有中途可以脱颖而出的系统,就没有必要辞职或休息了。另外,也允许把孩子带到公司来。如果有什么烦恼和商量的事情的话,每次都会听取意见,思考怎样才能解决。但是,我认为不仅仅是满足要求才是支持。让女性自身有想要与社会相关的强烈意识也很重要。这是残疾人和产假复出者一样的。为什么想工作?请考虑一下这一点。不管怎么充实制度,如果本人对工作的意识没有改变的话,不仅是公司,家人和周围的人的合作也会变弱。正因为希望能长期工作,如果女性的意识也不改变的话,就无法得到真正的支持吧。

我觉得产生了情绪和同情心。因为在公司内孩子精神饱满地到处跑,所以男性职员也自然而然地笑了起来。集中精力工作的时候虽然是不知道的表情,但是突然放松的时候,看到这样的样子,就会变得温柔吧。单身男性职员也表示:“如果自己结婚了,总有一天会有孩子的话…”这样的眼光看着。事实上,如果自己的妻子一边抚养孩子,一边在某个地方工作的话,也许会同样给别人添麻烦。如果在这里抱怨的话,当自己遇到这种情况时,谁也不会帮忙。彼此对吧。雇用残疾人也是一样的。如果你的家人有残疾,工作的时候“因为有残疾…”这样的话会很讨厌吧。因为自己的孩子也有残疾的情况。另外,由于有女性,也产生了新的商务活动。获得专利的缓冲材料是女性们考虑的。原本是活用了垃圾,但是从男性的角度来看是很难产生的优秀想法。

首先,作为目标,我想培养营业员的女性。这个行业很难成长。虽然很不可思议,但是在其他公司也没见过,即使在也不会长久。我认为其中一个原因就是女性的珍奇。特别是女性的营业职位很少见,所以顾客的反应也和男性职员的对应不一样。对于这件事,女性职员也很烦恼…这样陷入恶性循环的情况不在少数。但是,也有能力优秀的女性,也有希望营业的女性。我想设法考虑解决办法,增加能作为工作活跃的地方。因为,你不后悔吗?原本,被称为女性活跃推进本身就是对女性的偏见。我觉得这并不是特别用心去做。实际上,今后少子化进程的话,劳动力必然会减少。自然和女性必须作为劳动力活跃的时代到来了。那个时候,如果女性自身的意识和接受的企业的意识不改变的话,我想这个课题根本解决不了。

我想挑战一下新的工作,所以跳槽到了这家公司。现在一边抚养两个孩子一边从事总务的工作。只是在15年的职业生涯中也有很大的危机。第二个孩子的保育园怎么也决定不下来,有过这样烦恼必须要辞职的时期。但是,也许是察觉到了我这样的不安吧,秋本代表向我打了招呼。“考虑一下幼儿园的选择吧?只要在工作的中途去接我就好了”。那时候真的很高兴啊。我想继续工作,即使养育孩子也不想失去与社会的接触点。现在孩子们还在10岁和4岁,所以在短时间工作中工作,如果再长一点的话,我想回到全职工作。这家公司作为妈妈职员的前辈也很多,可以商量育儿的事情,也有孩子也能参加的全家人的交流活动。最重要的是,代表自己工作的女性也让人感到安心。我想一边考虑怎样才能继续工作,一边今后也为公司做出贡献。

日本株式会社
横滨市港北区新羽町1508
http://www.nippa-group.co.jp/(外部网站)
行业:纸器加工销售
员工数:48名
女性支援制度:产假制度/育儿短时间工作制度/育儿休业制度/护理假制度