经营者采访“株式会社吉冈精工”

1961年创业的吉冈精工先生。以汽车的发动机阀模具制造为中心发展起来,现在以半导体制造装置的精密部件为中心开展事业。员工数为20人。其中5名是女职员。这次,担任社长的吉冈优先生就在制造业这个环境中,如何雇佣女性,创造活跃的环境进行了说明。

虽然不是零,但是现状是和男性相比压倒性的少。无论去哪个工厂,都很少看到活跃在第一线的女性。制造业给人一种肮脏、肮脏、危险的传统印象,即使是女性也会说“对我来说可能很难…”这样想的人很多。以前厕所和更衣室也是男女兼用的,对女性来说不能说是方便工作的环境。但是,现在虽然是一点点的,但是为了雇佣女性,正在努力改变环境。分开厕所和更衣室,为了搬运重的东西,可以利用道具简单地搬运。但是,即使调整环境雇佣了优秀的女性,为了能长期工作,也有进一步的课题是必须要建立能够应对女性生活阶段变化的职场。我想如果我们经营者不理解这个状况,认真挑战解决课题的话,制造行业的女性雇佣推进就无法前进。

我们公司从2000年左右开始积极录用女性。几乎所有制造业的中小企业都没有认真考虑录用女性,录用比想象中还要顺利。而且,当时在工作上也有技术职位的女性职员询问客户的情况,仅此就给人带来了很大的冲击。因为以为制造业是男性做的,所以一开始“女性没关系吗?”虽然也有这样不安的客人,但是我明白了那个女性技术人员优秀的话,那个差距对构筑和客户的关系也有很大的帮助。另外,作为女性的魅力之一,可以列举出细致的工作。我们制造的精密机器的零件,只是一点点的伤痕和污垢是不行的。如果弄错了处理方法,或者撞到的话,就结束了。比起工作的速度,手的礼貌和细致的照顾是必要的,但是我认为女性比男性更适合。性格也很耐心,看了工作也非常安心。我觉得不是作为女性的珍奇,而是在某个部分比男性更适合这个工作,作为我们公司来说也是不可缺少的存在。

老实说,虽然没能做什么大不了的事情,但是最用心的是营造风土。比如说,一边抚养孩子一边工作的话,当然也有必须早退或迟到的时候。那个时候,必须要建立一个不让周围职员不满的职场。如果是大企业的话,现在理所当然地有育休后的短时间工作,我想利用这个制度的女性也很多。这样一来,周围的员工也很容易接受这种状况。但是,原本在女性很少的中小企业的工厂里,那个女性的待遇看起来很特别。所以,我每次有事都会说:“养育孩子的话,谁都会走的路。那个时候如果自己用同样的眼睛被周围人看的话,会很讨厌吧。如果是这样的话,大家一起合作吧”。另外,虽然制度的制定也很重要,但是每次都能灵活应对是更重要的。营造风土的成果一点一点地显现出来了吗?为了因家庭原因无法早上上班的女性职员,改变了以往早会后马上召开的团队会议的时间等,员工们根据自己的判断来应对了。如何高效、无错误地进行工作,有时间限制的女职员总是和时间的战斗。在这样的条件下,和工作的员工一起工作的话,整个公司的交流变得繁盛,为了减少浪费的时间,全体员工都变得更加合作了。

在制造行业的中小企业中,认为“想录用女性”的企业与以前相比压倒性地增加了。与10年前相比,经营者的意识也发生了很大的变化。但是,在女性看来的“制作现场”的印象还没有太大变化吧。想积极接受镇上的零件工厂的女性好像还是很少的。今后为了强化女性的录用,整个业界都必须改变形象。我自己并不是有具体的想法,但是如果像横滨市那样的行政部门有请求的话,希望能创造更多传达中小企业魅力的场所。我想如果能直接向求职者展示与大企业不同的中小企业的魅力的机会更多就好了。特别是如果有机会向像大学生那样的年轻人宣传的话,我会很高兴的。不管怎样大学生和大学的老师们都很容易看到大企业。但是,一定有比起大企业,中小企业更适合的学生。如果能和横滨市先生一起创造这样美好的邂逅就好了。

在大学老师的介绍下,我遇到了这家公司。最初的印象是好几个机器杂乱无章地排列着,也有油的味道。说实话,“真的是城市工厂”(笑)只是,我自己也非常喜欢制作,从那时开始就想长期工作。工作内容是,进公司后首先从事出货检查,之后挑战了设计、技术营业等各种各样的事情。在产假、育儿假期间,社长问我“如果有兴趣的话,能在家里力所能及的范围内帮忙工作吗?”的时候我很开心。和家庭不同,能和社会接触,精神上也变得轻松了,最重要的是了解了公司的情况,复职时的不安减轻了很多。现在正在挑战生产管理这一新的工作。今后也想扩大业务范围。而且,我希望能在积累实力的同时,长期工作。

株式会社吉冈精工
横滨市鹤见区末广町1-1-49
http://www.yoshioka.co.jp/(外部网站)
行业:精密零件加工
员工数:20名
女性支援制度:短时间工作制度/产假制度/育儿休假